出版実績
-中小・ベンチャー企業の命運を握るのは「人材」である-
優秀な人材には2種類います。
既存の体制に適合し、会社を支える「即戦力人材」と、組織に新たな視点をもたらし、会社を変える「変革人材」です。
この変革人材こそ、度重なる変化に対応していかなければならない現代の中小・ベンチャー企業の生き残りの鍵を握っています。
採用において、大企業に比べ中小・ベンチャー企業は不利な立場にあります。
そんな状況で即戦力に加え、変革人材を採用・育成していくためには、それこそ「命がけ」の姿勢で臨まねばなりません。
本書は、即戦力人材、変革人材の見つけ方、口説き方を徹底的に解説します。
また、採用後のフォローやトラブル人材への対処法などもカバーし、
筆者の20年に渡る人事採用の経験が詰め込まれた充実した内容となっています。
人材不足に悩む中小・ベンチャー企業の経営者、人事担当者にとってまさに必読の1冊です。
目次
まえがき
中小・ベンチャー企業が採るべき人材
優秀な人材の採り合いは続く
肩書きよりも相性重視
他社で活躍した人が、自社で活躍するとは限らない
年収だけにつられる人間は、中小・ベンチャー企業にはそぐわない
優秀な人材の条件
「即戦力人材」と「変革人材」
「即戦力人材」とは
「変革人材」とは
「会社を変える人」＝「変革人材」
変革人材の必要性
独自性
突進力と傾聴力
行動プロセス
社会人としての能力
起業経験者こそ変革人材
変革人材の見つけ方
視点を変える
リファラル採用
ヘッドハンターに依頼する
経営状態
利益体質
将来性
迅速な社内決済
他社との差別化
週１日オフィスに来なくてよし
仕事以外の趣味に支援
社員食堂の充実
副業
資格取得補助
海外研修
職場環境の充実
福利厚生
社内評価制度
オフィス環境
柔軟な体制
介護、子育てへの補助
住居、住宅への補助
社長の魅力
自分のキャリア・ストーリーを語れるか
一緒に仕事をしたい」と思われるような器か
人脈ネットワーク
具体的な中長期経営計画
経営理念
他喜力
傾聴力
学ぶ姿勢
一緒に働く社員の魅力
会社が好きか
忙しさ
自己実現
会社のプレゼンテーション
経営理念＝会社の存在意義
ビジョンやミッションで企業の価値観や将来性を明確に打ち出す
数値化された具体的なデータで示す
社員紹介
入社後の未来を提示する
入社後の待遇と実績評価
社内での具体的な役割と将来のキャリアマップ
実際に社長が優秀な人材を口説いた例
採用ルートの開拓
ＳＮＳの活用
社員からの紹介ルートの活用
人材紹介会社の選択のポイント
自社オリジナルな採用方法を考える
社長こそが最高のリクルーターである
採用方針
新卒採用とのバランスを考える
若手層と年配層の協業
優秀な人材であっても
社内調和を欠く法外な年収提示はしない
転職パターンによる中途採用の見極め方
地方の人材採用
外国人の採用
年俸制１年契約
採用基準
重要なのは学歴ではない
社長だけの判断で採用するのは禁物
候補者が「変革」に対する
熱い思いがあるかを見極めよう
転職回数が多い候補者への対応
最終的には会社との相性は外せない
採用期間前後の対応方法
試用期間内はメンターをつける
試用期間後は社内ネットワークを活用する
レポート及び定期面談の実施は必須
一体感、モチベーションを高める社内研修の仕掛け
解決例と最終手段
５つのケーススタディ
うまくいかない場合は解雇する覚悟も必要
増加するトラブル人材
トラブル人材とは
トラブル人材に対しては迅速な対応が重要
若手弁護士よりも
老練な社会保険労務士を活用すべき
トラブル人材のケーススタディ
激増する経歴詐称
あとがき
