▼なぜ、仕事ができる人は、できる部下を育てられないのか?
「部下に主体性がない」
「部下のモチベーションが低い」
「自分の話が部下に伝わらない」
「部下があまり話をしてくれない」
「部下が仕事や自分の話に納得していなさそう」
「どうして、アイツはこんな仕事もできないんだ…?」
そんな部下の問題に、頭を抱えている上司は多いですが、
その原因は「上司であるあなたのマネジメントが古いから」かもしれません。
本書は、部下との関係性・成果が上がらない部下に悩む上司の必読書です。
▼古いマネジメントから卒業しない限り、部下は成長しない!
成長市場から成熟市場へとビジネスが変わり、
これまでのマネジメントは通用しなくなりました。
・評価面談を行っても、自分の評価と部下の自己評価が食い違う
・売上を上げようと、数値目標を立てても効果が出ない
・目標を文章化しているのに、部下の大半が目標を忘れる
・1 on 1ミーティングをしても、部下が黙りこくるか、話がかみ合わない
・仕事を任せても、部下が言うことを聞かない
・部下全員を平等にサポートしているのに部下たちが不服そう
・すべてのマネジメントをしっかりしているのに、部下の成果が伸びない
まだ、こんなマネジメントをしている上司は、
部下の育て方や仕事の管理方法に関する発想を逆転させましょう。
▼7つの“逆転の発想”で、
部下の個性を生かし、モチベーションと成果を上げる!
現代のマネジャーが求められるのは、7つの「逆転の発想」です。
1. 自己評価の申告前にすべては終わっている
2. わかりやすい数値目標を設定するな
3. 目標設定シートには文章を書かない
4. 先にしゃべるな!
5. あなたは「上司」ではない!
6. 部下支援を均等に行ってはいけない
7. なんでもマネジメントしようとしていないか?
上司のマネジメントが逆効果となり、
部下はやる気を下げ、売上は伸び悩み、上司の悩みを増やしています。
発想を逆転させ、的確なマネジメントスキルで
部下を育て、売上を伸ばし、あなたの悩みを解消しましょう。
▼「理論に裏打ちされたスキル」&「わかりやすい事例と図」で即実践!
著者は、リクルート株式会社で活躍したコンサルティング・リーダー育成のプロと、 フジテレビ系列「直撃LIVE グッディ! 」にコメンテーターとして出演もしているコーチング第一人者の二人。
本書は、日頃やりがちな誤った部下指導に対し、
的確に成果を上げる目標設定方法や支援方法など、
実践的なスキルをわかりやすい事例・図とともにご紹介します。
〈例〉
・行動特性が異なる部下の4タイプ
(1) 調和を大切にする控えめな“春タイプ”
(2) 陽気でムードメーカーの“夏タイプ”
(3) 生真面目で慎重な“秋タイプ”
(4) リーダーシップのある“冬タイプ”
・部下の日常を把握する4つの方法とフィードバックの方法
・確実に成果が上がる目標の設定方法・戦略の立て方
・評価方法と部下への伝え方
・部下が納得して行動につながる打ち合わせ方法・育成方法
・4つの視点のPDCAで、狙いうちで成果を出す方法
・〈結果マネジメント〉と〈プロセスマネジメント〉の違いとその効果 etc.
多様な部下たちの能力を引き出して生かす、 そんなできる上司「生産性マネジャー」こそ、人材を育て、成果を伸ばします!
