出版実績
「千三つ」と呼ばれるほど、新規事業を当てるのは難しいと言われています。
これまで、新規事業は成功を収めた企業や経営者による「戦略論」によって語られてきました。
しかし、戦略が良くてもコケるのが現実。では一体、何が真の問題なのか…?
本書では、その答えを探るべく、暗中模索の新規事業を統計データと質的データを用いて解剖し、新規事業をめぐる現場と組織を科学的に分析しました。
その結果見えてきたのは、新規事業部に配属された人々の孤独な茨の道。
「新規事業を成功させるのは斬新なアイデアではなく巻き込み力」
「新規事業の敵は『社内』にあり」
「出島モデル、ゼロイチ信奉の罠」
など、定説を覆すような、”人”をとりまく現実が明らかとなりました。
本書は、新規事業の担当者、現場マネジャー、経営幹部を成功に導く最先端の「見取り図」です。
目次
はじめに 「事業を創る人と組織に関する実態調査」の概要
１新規事業創造論の盲点は「人」
２新規事業の成功確率は“挑戦母数”がカギ
３新規事業の敵は、「社内」にあり
４「新規事業は君に任せた」と言った時点でゲームオーバー
５新規事業に関わる全ての人のための「見取り図」
1 そもそも「事業を創る」とは
「事業を創る」の定義
さまざまな新規事業の形
オープンイノベーションという新たな潮流
2 「事業を創る」の現状
加速化する新規事業への取り組み
新規事業の成功確率は“千三つ”？
3 問題は「人材」にあり、と決めつける前に
「新規事業を担う人材の能力不足」を嘆く経営者
事業を創るのに本当に必要な能力とは
新規事業創出施策を迷走させる
「アイデアが必ず腐るメカニズム」
真の課題は、人や事業をとりまく「構造」にあり
4 創る人をもれなく「廃人」にする魔の見取り図
5 「事業を創る」は“三位一体”である
第1章 まとめ
1 入社前の実像【学生生活編】
リーダーシップを発揮していたか？
社会人との関わりがあったか？
就職活動で何を重視していたか？
2 入社後の実像【初期キャリア編】
どんな業務経験を積んでいたか？
既存事業での豊富なキャリアは「武器」になるか？
3 「成功する」創る人の特徴
「バカな」を「なるほど」に変える
尖った一匹狼より、周りを巻き込む交渉人
あり合わせ料理の達人、エフェクチュエーター
第2章 まとめ
1 創る人の選び方
実力は確かでも後ろ向きのエースに任せてはいけない
業績志向人材と成長志向人材、どちらに任せるべきか？
経験者にはセカンドチャンスを
2 新規事業の任せ方
なぜ、任せ方が重要か― 「獅子の子落としモデル」の弊害
ゲームのルールが変わる― テトリスからシムシティへ
新規事業ワクチン「ＲＪＰ」と「ＲＤＰ」
なぜ、あなたなのか？ という意味づけ
出口のイメージをすり合わせる─成功したとき、失敗したとき
3 「任せた」で終わらない
共同登山のスタンスを明確に
第3章 まとめ
1 創る人を待ち構える“死の谷”
“新規事業村”へ飛び立ったはずが……？
2 創る人が直面する悶絶体験──４つのジレンマとの戦い
「既存事業部門」ジレンマ
「経営層・上司」ジレンマ
「部下」ジレンマ
「自己」ジレンマ
3 創る人は孤独
支える人不在の現状
なぜ、支えることが重要か？― 事業を創り、人を育てる
キーマンは「経営者」「新規事業経験のある上司」”
「社外の新規事業担当者」
4 創る人を支える人
経営者がとるべきスタンスは？
専任上司と掛け持ち上司。成果を出すのはどっち？
社外の創る人と積極的に関わる機会を
第4章 まとめ
1 既存事業との対立構造にどう向き合うか
「出島モデル」の功罪
最大の武器は社内にあり─ ゼロイチ信奉の罠
既存事業と新規事業、その遮断と接続のバランスとは
2 人と事業を育てる組織風土
組織風土の重要性
①会社の本気をトップ自らが示す
②創る人が損をしない仕組みをつくる
③全員が創る人になる仕掛けを用意する
④新規事業を全社で育てる「育成事業」ととらえる
3 人と事業を育てる人材マネジメント
①着任前のキャリアデザイン
②着任時の人事評価制度
③離任後のキャリアパス
④創る人の転職・独立意向
4 人と事業を育て、会社の未来を創造する
創る人を育てる、ということ
人を育て、事業を創り、会社の未来を築く
第5章 まとめ
〈テーマ〉
企業の中で事業を創る人とは、どういう人なのか？
創る人が活躍するために、組織はどうあるべきか？
サイバーエージェント 曽山 哲人さん 東レ経営研究所 手計 仁志さん
聞き手
田中 聡 中原 淳
おわりに
特別付録 新規事業は「人を育てる」― 創る人の成長プロセス
