出版実績
兵庫県のアパレルECベンチャー企業 株式会社ワンピース。
そこでは約200人ものメンバーたちが指示命令なしで仕事に臨み、
上下関係なく対話ですべてを解決する。
多種多様な人材が常に混ざりあい、一人ひとりが採算を考え、
化学反応を起こしながら近づいては離れ、あるべき姿を有機的に模索・
体現しながら、絶え間なく進化していく。
持続性と可能性に満ち溢れる企業が出した、
100年後の子供たちにバトンを渡すための、一つの答え。
すべては「人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくる」ために。
目次
はじめに
7年で売上7倍、純利益4倍の経営改革
対話とファシリテーションで信頼関係の下地をつくる
経営者が持っているものを分解して委譲する
持続可能性とは、変化ができるということ
10のメリット
4つのデメリット
コンセプトとパーパスをつくろう
理念と在意義の考え方
約2700年の歴史を誇る日本は、世界最古のティール組織
十七条の憲法がすごい
欲と文化の関係
経営者の役割を分解する
経営者は痛みすらシェアする
「みんなが幸せを感じる組織とは何か?」その強い問いが、今をつくった。
十七条の憲法で和をつくる
冠位十二階から和をつくる人の心得を学ぶ
基本法則① メンバー（従業員）ファースト
基本法則② 持続可能な自然エネルギーの活用
基本法則③ 長老型マネジメント
人間は古い脳に支配された不合理な存在
基本法則④ チームの法則活用
基本法則⑤ 民主主義の活用
基本法則⑥ ティール組織の活用
基本法則⑦ アメーバ経営の活用
「お金で幸せは買えない」
「自我の死」と「自我の成長」
運命の流れに乗る方法
共創価値の法則
トラブルこそ宝の山。信頼貯金を作ろう
GTO やルーキーズが仲間づくりのヒント
悩んだら「対話」。トラブルが起きたら「対話」。すべては「対話」でしか解決しない
ワンピースでいうディレクターとは何か
大人数での対話技術
誰かの負の感情こそ宝
司会者としての自分。プレイヤーとしての自分。ディレクターとしての自分
「成長していない」この現実を受け止める
「みんなのもの」化してコモンズを再構築しよう
私たちは資本主義が持続する社会にいる
お金の起源と信頼の関係
お金で取引しないほど信頼関係は深まる
コミュニティ事業が１億円の赤字を出した理由
経済合理性限界曲線の外側には資本主義とは別の原理がある
白の世界はお金のない世界をつくることで解決できる
お金のない世界「ぐるり」始動
幸福度世界一のフィジーに「ぐるり」があることの意味
「ぐるり」を実現するための法則
生態系にはエネルギーがある
会社にぐるり＝コモンズを混ぜていく方法
巻末特典
