現代のプロジェクトマネジメントに必要なのは、原則の理解と応用力。
初心者にもわかりやすくプロジェクトマネジメントの原則を解説!

現代のプロジェクトマネジメントに必要なのは、原則の理解と応用力。
初心者にもわかりやすくプロジェクトマネジメントの原則を解説!
目次
はじめに
登場人物紹介
STEP01 プロジェクトマネージャーの任命
STEP02 プロジェクト憲章
STEP03 目的を達成するためのソリューションと専門家
STEP04 プロジェクトチーム作りを計画する
STEP05 プロジェクト進捗会議の設定
STEP06 プロジェクトマネジメント計画書の作成
STEP07 QCDSを見ながらプロジェクトを推進する
STEP08 顧客の要求を確認しつつ状況に対応していく
STEP09 各成果物やタスクの予定と実績を比較していく
STEP10 プロジェクト全体を見直し予実の分析を行う
STEP11 QCDSを指標化してチェックしていく
STEP12 本番に備えて定期的なリスクの分析を行う
STEP13 プロジェクトを振り返り教訓や資料を蓄積する
おわりに