目次
MOREはじめに 〜「後継社長力」をつける
第1章 後継社長が体感するリアル
1|なぜ、後継者になったのか?
2|経営者を本当にやりたいのか?
3|社長のやるべき仕事は何なのか?
4|社長になる前のイメージと社長に就任してからの誤差
第2章 社長が考えるべき3つのこと
1|失敗事例のエピソード
2| 社長引き継ぎ前に理解しておきたい3つのポイント
①経営者の仕事とは何かをきちんと理解する
3| 社長引き継ぎ前に理解しておきたい3つのポイント
②放っておいても組織はつくれない
4| 社長引き継ぎ前に理解しておきたい3つのポイント
③やるべきことは順序が大事である
5|必要なのは経営理念よりも存在意義
第3章 事業承継の成功ステップ1
自社のカルチャーの見える化〜バスに誰を乗せるか決める〜
1|課題 全員が自ら考えて動くことを忘れている
2|誤解 死ぬほど働けば勝手に人望はついてくる
3|解決策① 現状維持バイアスから解放されよう
4|解決策② 自分のカルチャーを明文化しよう
5|解決策③ 10年かけて幹部を全員入れ替えて構わない
第4章 事業承継の成功ステップ2
人事評価制度の見直しと次世代幹部の育成〜バスの「席割り」を決める〜
1|課題 組織づくりを阻む3つの問題
2|誤解 古参の幹部たちに対して説得や研修を行う
3|解決策① 人事評価制度作成の手順1〜人事評価の目的とは何か?
4|解決策② 人事評価制度作成の手順2〜人事評価制度の正しい運用法とは?
5|解決策③ 次世代幹部を選び、育成する
第5章 事業承継の成功ステップ3
自社の5年後を引っ張る人材を採用〜バスの「空席」を埋める〜
1|課題 将来を見据えない近視眼的な採用になってしまう
2|誤解 DXを推進するためにDX人材が必要
3|解決策① 後継者を中心に採用計画のプロジェクトを推進する
4|解決策② 優秀な人材をグリップする
第6章 事業承継の成功ステップ4
社員の意識を調査し、中期経営計画を策定〜バスの行き先を決める〜
1|課題 今後の会社の向かう方向を社員が不安に思う
2|誤解 飲みニケーションで親睦を図る
3|解決策① 社員の意識調査を実施し、データを集める
4|解決策② 社員の意見を取り入れた中期経営計画の作成
5|解決策③ 中期経営計画を作るときの流れ
第7章 事業承継の成功ステップ5
ビジネスモデル変革や M&A、新規事業〜バスのサイズを拡大する〜
1|課題 先代からのビジネスモデルが陳腐化している
2|誤解 売上を伸ばすために大号令をかけて営業を頑張る
3|解決策① 事業モデルを根本的に見直す
4|解決策② 新規事業の開拓
5|解決策③ 事業の効率的拡大のためにはM&Aも選択肢
第8章 事例 地域ビジネスの承継を成功させた4人の経営者たち
事例1|ブライダル業界の抱える課題を解決した新規事業
事例2|経営が安定していた専門商社が新規事業にもチャレンジ
事例3|借金がある先代から事業を受け継ぎ立て直した娘婿
事例4|すべての役員を降格して組織改革を断行
おわりに 〜「0.5歩先」を照らすコンサルティングを