出版実績
「いい人が採用できない」
「いい人材が見つからない」
「会社を変えるような人材に出会いたい」
「人材（TALENT）」という言葉は、組織や立場によって、
めくるめくその意味が変わっていく。
本書『TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチ』では、
今まで語られることのなかった多彩な観点によって「TALENT」が紐解かれていく。
時に著者の想像力と経験値に基づき、時に心理学のビッグファイブ理論をベースに、
時にジェンダーや障がいという観点から語られる。
「TALENT」が必要なのは、もはや芸能やスポーツだけではなく、
組織におけるマネジメントの大きな課題となっている。
目次
「人材」を見つけるための質問例
「人材」探しは、技術であり科学である
人材発掘のマインドセットを養う
科学的調査も重要だが、情報源を確認しよう
「人材」探し――その判断の倫理
なぜ面接の質問に興味をそそられるのか?
面接は重要か?
最も重要なルール：信頼され、頼られる人物になろう
会話モードに入る
事実やあらかじめ用意された回答より、候補者自身のストーリーを語ってもらおう
面接の物理的環境を変える
具体的で強制力のある質問をしよう
避けるべき陳腐な質問とは?
面接でたずねる質問の賞味期限
メタ質問――最も効果的な方法
推薦者への問い合わせについて
対面とオンライン、何が似ていて、何が違う?
オンラインにおける地位的関係
対面での接触を避ける場合
オンライン・コミュニケーションの未来
発明家、リーダー、起業家
市場経済の中で頂点を極める
「人材」が発掘されていない未踏領域
協働する集団全体を選ぶ場合
知能への反抗
知能の形式的な測定値だけでは、収入を正確に予想できない
知能はしばしば市場価格に反映される
ビッグファイブ理論
ビッグファイブ理論はどのように役立つのか?
固有の性格特性とその重要性
どのような状況で誠実性が過大評価されるのか
スタミナの意味
自己研鑽がもたらす複利の利益
頑強さ
生成性
不安によるオーバーアチーブメント
悲観的完ぺき主義
幸福（または楽しさ）
支離滅裂
あいまいさと明確さ
早熟性
粘着性
その他の特性
使いこなせるコンセプトの枠組み
パターンマッチング
業界内における自社の位置を知る
型にはまらない知能と能力
ほかの人と異なるものに注目し、努力の方向を変える
障がいを補って適応する、あるいは埋め合わせする
スーパーパワー
これは何を意味するのか?
女性に対する先入観および考え方について
パーソナリティの違い、および積極的な女性は公平な機会を得られるか?
自信の格差?
男女の知能を評価する
文化的コードを解読し、人種に関する先入観をなくすには?
人種およびその他の多くの問題について視野を広げるには?
—ファッション、スポーツ、ゲーム業界
モデル・スカウトの限界
スカウトに代わる一元的評価とその利点について
優秀なスカウトの条件
ネットワークに投資する――大いなる教訓!?
忠実な既存のコミュニティ
専門家の人材コミュニティ
まだ（比較的）知られていない人々からなる、人材コミュニティを事前に構築する
才能を引き寄せるプラットフォームやツールを構築する
向上心を高める方法
トラベルグラント
イベントに参加させる（またはイベントを主催する）
本を書くか、本を読むか
