出版実績
現在のビジネスシーンではスピードが求められます。ちょっとした決定の遅れ、実行力のなさが致命傷になることもあるのです。そんな状況で、チームを束ねるチームリーダーには常日頃から悩みが多いものです。「メンバーのテンションが低く、決めごとがなかなか決まらない」「せっかくチームで決めたことがいつまで経っても実行されない」「どいつもこいつも他人任せ」。こんなな”なあなあ”なチームでは今の世の中のスピードについていくことはできません。 この本では、人を動かす力”巻き込み力”を使っていつも否定的な上司、他人任せで無責任な部下、そして動きが遅い取引先をも頼れるメンバーとしてチームに引き込み、実行力あるチームのつくり方を述べていきます。
目次
はじめに
1 プロジェクトの成功率を上げるには？
何をするにも見切り発車は必要
2 想定外に対応する
顧客に評価されるまで改善する
1 自分がすぐやる人になれば、すぐやるチームはすぐできる
なぜ、すぐ行動を起こすことができないのか？
2 なぜ”すぐやる”のがいいのか？
考えすぎて動かないということがなくなる
仕事ができると思われるようになる
相手が喜ぶ
早めに問題が見つかる
時間と気持ちに余裕ができる
3 チャンスは行動する人にやってくる
お誘いに乗りチャンスをつかむ
4 欲しいのは、スキルよりも勢い
「慎重であるよりは、果敢であるほうがよい」
5 失敗のない人はつまらない
「経験」や「立場（ポジション）」から学ぶ
6 効率・効果的に仕事を進める
他社の力を活用する
7 目の前の仕事から片付けていく
メールはすぐに返信する
すぐに電話をする
わかる人に聞く
自分にＴｏＤｏメールを送る
午前中に作業は終わらせる
8 自分に投資する
タフな自分をつくる
1 頭の中に次のイメージを描く
個々のアイデアをチームにフィードバックする
2 すべては甘い考えから始まる
仕事は受けてから考える
3 制約条件の中で考える
制約があるから必死で考えられる
4 人との出会いがアイデアを生む
人脈をチームで共有する
5 アウトプット・インプット
情報ツールは何がいいのか？
6 アイデアは勢いで出せ！
〝ふと〟アイデアは浮かばない
7 アイデア会議
アイデアをすぐにまとめない
8 アイデアだけでは終わらせない
企画書をすぐ仕上げ、プレゼンする
9 アイデアをさらに磨く
「動き」「考える」ことが感性を磨く
1 やることを決める
やらないことを決める
2 シンプルな目標を掲げる
言葉はシンプルであるほどブレない
3 チームをゲームメイクする
各メンバーの役割を決める
4 やることに期限をつける
逆算してチームに緊張感をつくる
5 すぐやるチームのプロジェクト作成
プロジェクト作成の５ステップ
6 ガントチャートを活用する
プロジェクトの内容、スケジュールを修正する
1 すぐやるチームのプロジェクト管理
クオリティとコストをチェックする
2 キーワードは「巻き込み力」
「言葉」と「態度」で示す
3 会議ではなくミーティングをガンガンやる
ムダな会議が減る
4 リーダーシップのスキル
リーダー向きのタイプとは
5 メンバーを動かすのは、スキルや知識よりも日頃の行い
テイクをし続けるとギブしたくなる
6 いらないプライドが実行の邪魔をする
全力で事に当たる
7 上手に「頼む」「断る」「謝る」
コミュニケーション上手なチームになる
8 最後は実行あるのみ
とにかく、走りながら考える
1 数字で評価するか？ 行動を評価するか？
次の行動に活かすことが評価の目的
2 これまでのプロセスを見直し、改善する
効率的な運営方法に変える
3 必勝パターンをマニュアル化する
自分がいなくても回るチームをつくる
4 問題解決力の高いチームとなる
トラブルに動じず、すぐ動く
5 創造的破壊でチームを活性化する
時には一気にしくみを変える
あとがき
