出版実績
32歳という年齢は、おおよそ仕事を始めて10年目。あなたは会社で面白い仕事、やりたい仕事をできていますか？ もし、だんだんと日々の仕事がマンネリ化してきてしまっているのだとしたら、そろそろ「やりがいのある仕事」をできる環境づくりを始めませんか？ 30代になると仕事のやり方が変わります。がむしゃらでよかった20代のときと違い、上司と部下をうまくマネジメントして、会社の仕組みを変えたり、新しい事業の可能性を探ってみたりと一段高い仕事に取り組むことがより会社への貢献になります。本書では、面白い、やりがいのある仕事に取り組める環境をつくるために、部下への上手な仕事のふり方、上司からふられた仕事のかわし方、そして、まわりを巻き込んで仕事をこなしていくワンランク上の働き方を述べていきます。
目次
はじめに
01 上司と部下がいてこそ、面白い仕事ができる
02 25歳「僕にアシスタントをつけてください」
03 一人の社員が15万人を動かす
04 会社を変える仕事は朝９時までに終える
05 不可能を可能にした30歳の仕事力
06 できる人が身につけている２つの学習方法
07 実は、人は理屈通りに動いてます
08 人を動かすポイントは５つの欲求にある
09 欲求を満たす願望のイメージは人それぞれ
01 あなたを悩ます困った上司たち
02 「くれない族」を卒業しよう
03 上司は出来が悪くて当たり前？
04 上司と私の「現実」はまったく違う？
05 なぜ、上司はやるべきことをやらないのか？
06 あなたにとって上司は敵 or 味方？
07 朝礼暮改は悪いこと？
08 混ぜたらキケン、分ければシアワセ
コラム1 女性の上司と上手に付き合うには？
01 上司の仕事を安易に受けるな
02 仕事を頼まれたとき、おさえておくべき３つのツボ
03 相手に合わせて変幻自在
04 中間報告で上司の心をつかもう
05 ジジイキラーになろう
06 先手必勝。飛び込んでいこう
07 部下は礼儀が９割？
08 まず自分がファンになる
09 熱い心で上司を動かせ
10 上司を巻き込む相談の仕方
11 フォロワーシップを発揮しよう
12 上司のメンツを潰さず異論を唱える
01 「部下に仕事を任せられない」は大間違い
02 楽をするのが優秀なマネージャーの証
03 できる人ほど部下を潰してしまう？
04 考えない部下の製造は中止しよう
05 部下から「失敗する権利」を奪わない
06 ポジティブアプローチで部下を伸ばす
07 部下をやる気にさせることはできない!?
コラム2 年上の部下と上手に付き合うには？
01 部下に仕事を任せるときの３つのステップ
02 任せ上手の「仕事の全体像」の伝え方
03 「任せる」と「丸投げ」はどう違う？
04 最強の影響力を身につけ、部下との信頼関係を構築する
05 身につけたい習慣、やめたい習慣
06 部下の短所が長所に変わるオセロテクニック
07 部下の願望のイメージを知ろう
08 上質な情報に触れて、マンネリを打破しよう
09 ひもつきの目標を設定しよう
01 あなた自身が欲求を満たしてる？
02 本当に部下や上司と「共有」できてる？
03 あなたが持っている「ＯＳ」はどっち？
04 やりたいことは、やるしかない
おわりに
