出版実績
リサーチ費用がふんだんにあるわけでもない、中小・ベンチャー企業が海外でビジネスをするには、何から手をつけたらよいのか。日本の中小企業の経営者は、有名企業や神話起業家のグローバル戦略ケースを手に取り、「やっぱり、うちには縁のない話だ」とため息をつくことになる。本書はその穴を埋めるのが目的である。ヨーロッパを中心とした海外の中小企業がいかにビジネスをしているか。イタリア、米国、ドイツ、フランス、英国、日本の元気な中小・ベンチャー企業が元気な会社に取材をする中で、ビジネスモデル、海外ビジネスにおけるコツ、異文化対応などの面を明らかにしていく。また、ミラノ在住のビジネスプランナーである著者の実感から得られたヨーロッパ企業の「シリコンバレーへの敗北感のなさ」は、新鮮な切り口。
目次
はじめに
あまり知られていない海外の中小・ベンチャー企業の実態
伸びている中小・ベンチャー企業の特徴
本書の構成
世界の中小・ベンチャー企業に「成長の鍵」と「ローカル」の捉え方を聞いた
CASE#1. ガラス張りの経営で社員を育てるハブスポット
CASE#2. 国境を有利に活用するゲーム会社ミにクリップ
CASE#3. ベルリンの都市ブランド力を活かすネイティブインストルメンツ
CASE#4. オフィスは「企業文化の家」ハガクレ
CASE#5. 「文化の差異は商売のネタの宝庫」ビヨンド
CASE#6. 「同じ志の人を見つける」パノラマ３０００
インターネット業界にある２つの特徴
＜コラム＞人気の5つ星スパホテルが
CASE#7. ニッチな日用品で世界市場を攻めるコルマン
CASE#8. 果物のカッティング機械に道を見出したABL
CASE#9. 海外事業に積極的なビーライン
CASE#10. 扱いづらい商材で成長するリンタル
イタリア中小製造業が語っていること
＜コラム＞東南アジアは本当に日本に近いのだろうか？
中小・ベンチャー企業が生き抜くためのキーワード
スモールデザインとビッグデザイン
「メイド・イン・イタリー」は日常生活のスモールデザインに宿る
イタリアはビッグデザインに弱いのか
デザインからトレンドを掴むマーケットリサーチ
メイド・イン・ジャパンというビッグデザイン
ビジネスに効く教養を社員教育に盛り込む
＜コラム＞日本人は聖地づくりが好き
ワークライフバランスの組織デザイン
CASE#11. 倫理資本主義を実現するブルネッロ・クチネッリ
＜コラム＞海外ビジネスで前進するための「確信」の持ち方
ルールなしに市場はできない
海外のルールは国内ビジネスにも影響する
中小・ベンチャー企業は座視するしかないのだろうか？
中小・ベンチャー企業がルールづくりに参加するには
エコノミック・ガーデニングという方策
とっておきの切り札は「理念」
＜コラム＞異業種の人たちとの交流で点のネットワークを作る
様々な「オープン」のあり方
CASE#12. 共創のプラットフォーム、アイカ
CASE#13. エンジニアリング会社も利用するグラブギャド
CASE#14. オープンを追求するベネトンの『ファブリカ』
中国におけるコピー文化も１つのヒント
中国のロジックは活用できる
オープンへの更なる追求
ビジネスは最終的にローカルでしかあり得ない
「ローカル回帰」という潮流
コンテンツこそローカルに依存
シリコンバレーは全てのビジネスの聖地ではない
「グローバル波」の下にある「ローカル潮流」を探る
ローカルのリアリティを掴む
ローカリゼーションマップを使って海外市場戦略を考える
＜コラム＞ヨーロッパのベンチャー企業も異文化のトレーニングを積んでいる
自分の感覚をベースに前進する
CASE#15. 多様性の理解を武器に躍進するマザーハウス
CASE#16. 公私混同を推奨する『ほぼ日刊イトイ新聞』
CASE#17. 新産業のスタートアップに挑む自然電力
若者の社会と仕事に対する姿勢
CASE#18. 電動バイクでアジアを攻めるテラモーターズ
自らのＯＳを創り出す人たち
「中小企業」を古臭いと思うか新しいと思うか
型に嵌った経営手法が壊れつつある
時代を先取りにする中小・ベンチャー企業から得たヒント
ローカルとオープンの組み合わせが新しい扉を開ける
３つのポイントに絞ることで全体像に絞る
あとがき
