ビジネスや人生で起こる問題のうち、9 割は即断即決で解決できますが、ときに残りの1割の「じっくり考えたほうがいい問題」にも遭遇します。そしてたいてい、この1割の問題での決断次第で、9 割方の成果が決まるのです。本書では、大きな投資案件や転職・起業のチャンスなど、あなたがこれから遭遇する取り返しがつかない重要な選択に対し、絶対に後悔しないベストな決断に迫るための考え方を紹介。ハードカバーで充実した内容になっています。

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目次
はじめに
ロジカルシンキングの限界
「即断即決」神話の終わり
4年間取り組んだプロジェクトの中止
スタンフォードとマッキンゼー
意思決定論とロジカルシンキングの融合
熟断思考のメカニズム
熟断すれば「後悔」と「失敗」がなくなる
意思決定課題の3つのレベル
戦略レベルが弱い日本
大前研一さんとスティーブ・ジョブス
基本を身につけるには個人の課題から
熟断すべき課題、即断すべき課題
考える期限を設定する
「意思決定」とは何か
悩みや課題をリストアップ・整理する
リストと優先順位をアップデートし続ける
CASE STUDY ビジネス人生相談 第1話
フレーミングがすべてを決める
フレーミングの定義
いつ頃、どうなったら嬉しいと思うか?
「いつ頃」を適切にフレーミングする
視野を広く取り、意思決定項目と選択肢を具体化する
枠を外し、視野を広げる
不確実要因と価値判断尺度を抽出する
明らかに軽い項目は取り除く
パッションを持ち、ワクワクできる構想を思い描く
CASE STUDY ビジネス人生相談 第2話
これからのことだけ考える
現状維持は必ず選択肢に残す
可能な形への具体化・ブレークダウン
「遺言戦略」的発想
サンクコストとゲインドアセット
熟断思考で自分の本当の願いに気づく
選択肢の中身はとことんリアルに想像する
経営資源の投入度合いがわかる中身にする
CASE STUDY ビジネス人生相談 第3話
良くない結果を恐れない意欲と覚悟
未来を予測するための努力
不確実性を複数のシナリオに可視化する
重要な不確実要因を見極め、シナリオを考える
「インテリジェントえいやー」で切り込む
どこまで情報を集めるべきなのか
CASE STUDY ビジネス人生相談 第4話
価値判断尺度を精査する
価値判断尺度を具体的に定義する
制約条件とトレードオフ条件
価値判断尺度を定量化する
ネットプレジャーバリューで判断する
嬉しさの順位と相対的な点数をつける
複数の自分で考える
CASE STUDY ビジネス人生相談 第5話
ディシジョンツリーを完成させる
選択肢ごとの期待値を算出する
最後は自分の心に従う
浅田真央選手の演技をシュミレートする
フリープログラムの期待値を算出する
Good Decisionで悔いなき決断を
CASE STUDY ビジネス人生相談 最終話
おわりに