チームで仕事を進める上で重要となる、 「スケジュール管理」 「トラブル・リスク 対応」 「リーダーシップ」 「クオリティ」 「予算とコストコントロール」 「チームワーク」 「ビジョン」 について、現場叩き上げの技術コンサルタントが解説します。 プロジェクトを任されたマネジャー、そして、これからリーダーとなる人必読の本です。

チームで仕事を進める上で重要となる、 「スケジュール管理」 「トラブル・リスク 対応」 「リーダーシップ」 「クオリティ」 「予算とコストコントロール」 「チームワーク」 「ビジョン」 について、現場叩き上げの技術コンサルタントが解説します。 プロジェクトを任されたマネジャー、そして、これからリーダーとなる人必読の本です。
目次
はじめに
あなたの行動がチームの雰囲気を決める
やる気の5ステップ
部下を見れば上司がわかる
肩を組んで歌う組織は強い
やめられない、とまらない状態にさせるな
まめなやりとりがチームワークを強くする
現場力を上げる5つのポイント
「困った」「やったー」といえば仕事ははかどる
コラム1 リーダーの決意が組織を奮い立たせた
優れたマネージャーが優れたリーダーとは限らない
リーダーは、見たくないものも見える人
ゴールを見せ、先頭を走れ!
意味あり、シンプル、見える
リーダーは仕事をひとりで行うな
リーダーは手品を覚えよ
1週間休むと権限委譲できる
コラム2 サグラダ・ファミリア聖堂
成功はミカン箱の上から始まる
技術や能力がなくてもプロジェクトは成功する
「やること」だけを決めたプロジェクトは長続きしない
目に見えない変化を先読みする
しくみをつくってプロジェクトを拡大する
コラム3 新幹線とリニア
スケジュールを守れない人の6つの理由
早く山を登る方法を考えよ
理論的な計画だけでは、目標を達成できない
緊急度と重要度
作業員のムダのなくし方
メンバーにスケジュールを守らせる方法
スケジュールが遅れたら余裕日数を確認せよ
「まだ◯日」でなく「あと◯日」
1日、15日に儀式を行う
残業するな。刃を研げ
来た道を振り返ると、プロジェクトは成功する
コラム4 職人の技が東京駅を元の姿に戻した
「見えない問題」を見る
あなたの独創性は期待されていない
白黒はっきりさせないと品質は守れない
事故報告書をつくれば品質が良くなる
6種類のチェックをしないと品質は守れない
定点観測法で現場が整う
社員からの仕事の改善提案が続々出てくる会社
教育をしても品質は上がらない
コラム5 スエズ運河建設プロジェクト
ヒヤリとしたこと、ハッとしたことをなくす
やくざが来たときの逃げ道を確保せよ
保険をかけすぎる人は予算を守れない
指示されたらすぐに10分間やれ
あなたはイルカの生肉を食べられるか
コラム6 たった15分、されど15分
コストコントロール、5つのポイント
人罪になるな、人財になれ
担当者のコスト意識が低いと利益が出ない
もうコストは下がらないと思っていないか
交渉力を高めるためには「型」を身につけよ
たとえ譲歩しても条件をつけよ
コストを下げても品質は下げるな
作業を省力化しただけでは、コストダウンしない
一所懸命に動いていてもムダが生じている
汚れた職場はコストが上がる
夕方清掃と月1「赤札作戦」で仕事がはかどる
5行マニュアルでコストダウン
予算の中間チェックで売上減を未然に防ぐ
玄関で靴を揃えない人はコストを下げられない
コラム7 驚異の道路
おわりに