出版実績
GAFA、Airbnb、Uberなど、テクノロジーを駆使して世界を席巻するビジネスが次々に誕生し、
これまでテクノロジーとは無縁だと思われていた業界にも様々な変化が起きています。
これから先も安定が約束された業界などなく、あらゆる企業に、
新たなビジネスを考える必要性が差し迫っているのです。
とはいえ、一般的な事業計画でビジネスを始めたところで、世界の変化の波には抗えません。
世界と戦うには、事業立案当初から世界規模でビジネスを構想する必要があります。
本書はこれまでの経営学で培われてきた理論やフレームワークを数多く紹介しながら、
世界規模で大きく構想して成功するビジネスの考え方を伝えます。
目次
はじめに
ビジネスアイデアの基本的な考え方
ベンチャー企業のアイデアを考える前に
テクノロジーベンチャーが世界を席巻する理由
大企業で新規事業のアイデアを考える前に
大企業がテクノロジーを活用した新規事業を考える理由
イノベーションの意味を考え直す
ビジネスチャンスの見つけ方
新たなビジネスを生む4つの変化
変化に気づくための7つのポイント
未来予測の方法論
アイデア創出の方法論
書きながら考える
ビジネスモデルとは
フレームワークと成長ステージ
ビジネスモデルキャンバスの描き方
ビジネスモデルキャンバスを修正する
リーンキャンバス
ピクト図を使ったビジネスモデル
フレームワークを活用する意義
具体的に練っていく
問題意識
ビジョン
ビジョンの役割
ビジョンを実践する
短期的目標
市場規模とは
市場規模の捉え方
市場規模の推計方法
成長市場の考え方
競合企業を捉える意味
競合企業の捉え方
既存企業の強み
既存企業の弱み
ポジショニングマップ
マーケティングとは
顧客ニーズとは
顧客ニーズの分析
ペルソナ
カスタマージャーニー
キャズム
マーケティングチャネル
なぜ収益予想が必要か
プライシング
プライシングの方法論
売上の予測と損益分岐点
死の谷
エンジェル投資家
ベンチャーキャピタル
スタートアップ・アクセラレーターとCVC
VCの投資プロセス
VCと企業の関係性
VCの投資基準
投資ラウンド
イノベーションのエコシステム
ベンチャー企業の資本政策
増資の種類
資本政策の目的と持株比率
資本政策の内容
組織づくりのフレームワーク
経営チーム
組織のマネジメント
組織構造
組織開発ピラミッド
おわりに
参考文献
