BOOK MARKETING 編

まえがき

第1章　リーダーの仕事とは何か？

1-1　リーダーには〝余裕〟が必要
1-2　より高度な仕事に取り組む
1-3　感情的に怒ることをやめる
感情的に怒りそうになったときは
1-4　リーダーに落ち込んでいる暇はない
落ち込んだ気持ちを復活させるには
1-5　会議・ミーティングでチームをまとめる
1-6　本当のリーダーシップ

第2章　丸投げリーダーの時間術

2-1　自分の仕事をカイゼンする
2-2　時間管理のマトリックス
2-3　大切なことに集中する
2-4　ブログでタイムマネジメント
2-5　マインドマップでタイムマネジメント

第3章　丸投げしたら年商100億円

3-1　変化に対応できるチームをつくる
3-2　ビジネスはそう簡単にいかないもの
重要ポイントは好きであること／新しいビジネスの誕生／リストラ
3-3　丸投げチームを決心する
リーダーは孤独・・・／丸投げマネジメントとの出会い／結果は時間差でやってくる
3-4　「丸投げ」が会社の危機を救う
厳しいときはビジョンが必要／シナジーで新たなビジネスを生み出す／
事件をきっかけにグループ企業運営を縦割りから一体化に変更／１００ビジョンを掲げる
3-5　100億企業のつくり方

第4章　丸投げチームへのステップ

4-1　「丸投げ」について考える
会社間での丸投げについて／相手から見て、丸投げしやすい会社を目指す／
会社内での丸投げ／丸投げににおあける責任と権限／人をつくるために／丸投げ、仕組みをつくって丸投げ
4-2　チームメンバーの準備をする
すでに、チームが存在しているケース／これから人員を採用してチームをつくりあげるケース／
新しく社内でチームを編成するケース／まとめ
4-3　丸投げチームのステップアップ
「ワンマン」ゾーン／「任せる」ゾーン／「巻き込む」ゾーン／「丸投げ」ゾーン

第5章　部下への仕事の任せ方

5-1　仕事を任せる目的を確認する
なぜ、仕事を任せないといけないのか？／なぜ、企業は成長しないといけないのか？／１人あたり生産性ってなに？
5-2　任せる仕事を分析する
スケジユール帳で仕事を分類する／時間管理のマトリックスで仕事を整理／領域別、仕事の任せる方向性
5-3　一番は、自分で手を挙げてもらうこと
5-4　自分の仕事を部下に渡す
5-5　仕事を任せるときに押さえるポイント
相手のレベルに合わせて任せる／任せることと権限の委譲はセットである
5-6　問題処理ランク・・・自発的な問題解決の切り札
問題処理ランク／適確な質問が仕事を減らす／任せたことの結果が自分の期待と違う場合の対応／部下に気兼ねしてしまう
5-7　任せられる人の増やし方
営業を部下に任せる
5-8　新卒新人への仕事の任せ方
利益が出るようになったら次は人材投資
5-9　部下の持ちバーションの上げ方

第6章　マネジメントの丸投げ

6-1　もし、自分が社長だったらどうするか？
経営者の4つの顔
6-2　マネジメントを任せるとは？
6-3　マネジメントを誰に任せる？
6-4　マネジメントをどうやって任せる？
外部の力を活用する
6-5　家庭も丸投げマネジメント
子供の教育、部下の教育

第7章　システムでチームを動かす

7-1　経営のシステムとは？
私が考える経営のシステムとは
7-2　経営のシステム事例
経営計画策定システム／成果分配システム／成果分配総額の算出方法／意思疎通システム
7-3　会社を大きくしていく仕組み
ヒト／モノ／カネ／理想の組織「連邦経営」

第8章　次のビジョンを描く

8-1　時間ができたらビジョンをつくろう
思いっきり遊ぶ／勉強する／人と出会う機会をつくる／新規事業の開発を行う／新たなビジョンを描く
8-2　ビジョンてなに？
スティーブ・ジョブスのビジョン／キング牧師のビジョン／ビジョンとは？
8-3　ビジョン達成のプロセス
大きい絵を描こう／ビジョンをどう伝えるか／ビジョンを実践する／最後に

あとがき