不況期には、会社は今までのやり方を見直します。ダメで元々、何でもやってみよう! という機運になります。まさに若手社員が実体験を積むチャンスなのです。では、このチャンスを活かすにはどうすればいいのでしょうか? 「挨拶や掃除を馬鹿にするな」「上司は部下のここを見る」「自分の稼ぐ額を知れ」「”わかる”を”できる”に変える5ステップ」「トップが宴会で探す意外な人材とは?」などなど、著者の豊富な経験と事例をもとに述べていきます。この本を読むことで、明日からの仕事が劇的に変わるに違いありません。

不況期には、会社は今までのやり方を見直します。ダメで元々、何でもやってみよう! という機運になります。まさに若手社員が実体験を積むチャンスなのです。では、このチャンスを活かすにはどうすればいいのでしょうか? 「挨拶や掃除を馬鹿にするな」「上司は部下のここを見る」「自分の稼ぐ額を知れ」「”わかる”を”できる”に変える5ステップ」「トップが宴会で探す意外な人材とは?」などなど、著者の豊富な経験と事例をもとに述べていきます。この本を読むことで、明日からの仕事が劇的に変わるに違いありません。
目次
プロローグ
01 「やりたい仕事がやれない」をプラスに変える
02 「得意なスキルを活かせない」をプラスに変える
03 「上司に恵まれていない」をプラスに変える
04 「稼ぎに比べて給料が安い」をプラスに変える
05 「不況でどうしようもない」をプラスに変える
01 挨拶ができないとスキルが消える!
02 5分の使い方で遅刻はなくなる
03 納期を守っても心配させたらダメ
04 上司が共有したいのは情報だけじゃない
05 地味な仕事を感動に変える4ステップ
06 相手を知るための投資は惜しむな
01 会社の軸と自分の軸をリンクさせる
02 コンビニ弁当ばかり食うな
03 自分の会社の歴史を分析する
04 商品の悲鳴を聞き、お客様のことを考えろ
05 上司が飼いたがる暴れナマズになれ
06 質問力を磨き、知りたいことを聞き出そう
07 「わかる」を「できる」に変える手順
08 玉砕覚悟で専門家にあたれ
01 「成果」以上に「過程」を強く訴える
02 聞き手の興味をひきつける4ステップ
03 自分で自分の仕事を評価するグッジョブ
04 定時後は、自主勉強会を開催せよ!
05 上司は掃除をする部下のここを見る
06 トップが宴会場で探す2人の意外な人材
07 資格もいいが、人に語れる趣味を持て
08 二〇代の若者について一番詳しい人になれ
01 足腰を鍛え、自分から仕掛けろ
02 問題点を発見し、取り組む課題を設定する力
03 改善策を考える力
04 マネジメントサイクルを確認する
05 新商品・新事業のアイデアの発想法
06 マーケットインの思考プロセス
07 全員賛成より反対70%の方がうまくいく
01 調査の基本は、企画の逆を調べること
02 一見不利なデータよりも見方により有利なる
03 競争相手に負けない「三種の神器」をつくれ
04 3人のキーマンへの根回し
05 プレゼン前夜のチェックポイント
06 一流のプレゼン、二流のプレゼン
07 企画は頭ではなく、足腰を使い進めろ
01 他人をヒーローにするシナリオを描け
02 自分の得意パターンを見つけろ
03 「できます。ただし、条件があります」
04 何が起きても迷わない絶対順位を決めろ
05 むしゃくしゃするときに立ち直る方法
エピローグ