課長は上と下の間に立ち、目標達成のため最前線に身を置く重要なポジションです。しかし、ほとんどの課長は上から降りてきた目標数値にしたがって、対前年と比較した目標設定を部下に振り分けるだけといった、管理とは名ばかりの状態。それもそのはず。上に疑問をぶつけるのにも、下を説得してやる気にさせるのにも、根拠がありません。その根拠となる自社の数字の見方を知らないからです。この本は、会計知識を使って根拠となる数字を把握しマネジメントに活かすための課長のための会計入門書です。

課長は上と下の間に立ち、目標達成のため最前線に身を置く重要なポジションです。しかし、ほとんどの課長は上から降りてきた目標数値にしたがって、対前年と比較した目標設定を部下に振り分けるだけといった、管理とは名ばかりの状態。それもそのはず。上に疑問をぶつけるのにも、下を説得してやる気にさせるのにも、根拠がありません。その根拠となる自社の数字の見方を知らないからです。この本は、会計知識を使って根拠となる数字を把握しマネジメントに活かすための課長のための会計入門書です。
目次
Episode1 会計にまつわる大いなる勘違い
01 会計には2つの種類がある——財務会計と管理会計
02 会計を仕事に使う3つのシチュエーション
Episode2 2つの報告書の差に背筋が凍る
01 部下が値引きしたらどうなる——売上と利益の関係
02 課長が管理すべき利益とは?——売上利益と営業利益の違い
03 間違えると痛い売上・費用計上のタイミング
04 仕入れは費用にならない?
05 利益がでても会社が潰れる?——利益とお金の関係
06 売上金額が回収できないとどうなる?
07 在庫を持ったときのリスクはどうなる?
Episode3 決算書に悪戦苦闘
01 決算書とは?——財務3表
02 会社の業績を読み解く——損益計算書
03 会社の財務状態を読み解く——貸借対照表
04 会社のお金の動きを読み解く—キャッシュ・フロー計算書
05 決算書を深く理解するポイント——財務3表の関連性
06 キーポイントはお金の動きを中心に考えること
07 収益性を読み解く7つのポイント
08 安全性を読み解く7つのポイント
09 決算書で得た情報から対応策を導きだす
Episode4 これで儲けはいくらになるの?
01 損益の分岐点を見極める——CVP(損益分岐点)分析
02 固定費と変動費を区分する
03 販売強化すべき商品の分析——限界利益率
Episode5 人生初の事業計画
04 投資判断するときの基本——損益計画をキャッシュ・フロー計画に
05 投資に対する利益を算出する——ROI分析
06 投資で得られるお金を算出する——正味現在価値法
07 投資の役回りを算出する——内部利益率法
Episode6 予算は単なる数字合わせじゃない
01 予算とは?——予算を管理する2つの損益計画
02 上手な予算の組み方
03 予算作成をシュミレーションする
Episode7 気持ちと数字の関係
01 会計とPDCAを組み合わせる
02 目標設定からすべてがはじまる
03 よい予算計画に仕上げる5つの5つのポイント
04 確実に実行に移すための3つのポイント
05 部下のやる気を引きだす進捗管理の方法
Episode8 あれから五ヶ月が経ち・・・