出版実績
2006年5月の新会社法施行により多くの会社が誕生しました。
かく言う著者もその一人。
あれから10年…。
よく言われている創業から10年で9割以上の会社が事実上の休眠・廃業に追い込まれているー。
当時スタートした起業家の多くが、これを証明するかの如くいつの間にかフェイドアウトしていきました。
そんな現実の中、創業から10年「口も出すが汗もかく!」をモットーに
多くの会社の経営課題の解決をお手伝いしてきた著者だから知っている
スモールカンパニーがこの先10年を生き抜き、加速的に成長してゆく極意を教えます。
目次
はじめに 起業は簡単だが、経営ほど難しいものはない
プロローグ スモールカンパニーの加速成長を実現する３大テーマ
経営を最小化する「決！断捨離」の極意
決！：はじめに「決断」あり
◎言語化した理念を「大義」として掲げよう
◎「大義」に向かって登る山を決めよう
断：「やめる」を決める、「減らす」を増やす
◎「やめる」を決める
◎「やめる」と、これだけ得をする
捨：モノを捨てれば整理整頓・管理の対象が減る
◎オフィスは小さい方がよし
◎捨てることで管理コストが減らせる
離：離れることで力を蓄える
◎やめられない、捨てられない物事と距離をおく
◎社員から離れる
第1部まとめ
加速経営の方程式『Ｅ＝MS2』
小よく大を制す「加速戦略」
◎価値をあげる、スピードをあげる
◎スモールカンパニーはこれだけやればいい
商品企画で商材価値を高める
◎ホームランではなくヒットを狙え
◎真似てツボをおさえる「企画力」
◎デザインを“とにかく変えようとする”ことからすべてがはじまる
◎マグロがおいしいのは醤油のおかげである
◎今あるモノから新しいモノを生みだす
◎アフターサポートは「おまけ」ではない
仕入を見直して商材価値を高める
◎周囲を見直して競争力のある仕入をつくる
◎未来の取引基準は初回で決まる
◎外注先は自社戦力の一部である
◎外注先とのパートナーシップは存在しない
◎仕入商談のカードを持つ
事業展開速度をあげる「３倍速経営」
◎経営の時間軸を４カ月単位で計画せよ
◎ライバルに勝つスピード経営
経営のスピードをあげるトップセールスの展開
第2部まとめ
社長の品質管理とは
社長の品質管理
「支配型」と「依存型」
社長の品質管理
五つの成長ステップ
社長の品質管理
求められる言動と振る舞い
第3部まとめ
おわりに 経営は結局、社長力で決まる
