BOOK MARKETING 編

はじめに 広報活動は、「ひとり」だから強い

第1章「知識」よりも大切なこと―「マインド」の持ち方

広報活動をするうえでいまは「ベスト」な時代
▪メディアが乱立し、あらゆる「コンテンツ」が求められている
▪「マニアックな話題」がたちまち全国区になる
▪誰もが「メディア」になれる時代
▪オンラインの力が広報活動の限界をなくした
ひとり広報の最大の武器は「柔軟性」と「スピード感」
▪午前中に思いついたことを午後には実現できる「フットワーク」
▪たくさん失敗できることも、ひとり広報の強み
成果を引き寄せる広報活動「5つの姿勢」
▪コミュニケーション好きの「仮面」をかぶれるか
▪流行りの「沼」に片足だけをつっこめるか
▪熱狂する自分を俯瞰する「冷めた自分」がいるか
▪見向きもされない相手を想い続けられるか
▪成果がでなくてもへこたれない「フラれる勇気」があるか
▪広報としての姿勢は後天的に身につけられる
「フォーカス」すべきことをしっかり決めるコツ
▪「忙しいのに成果がでない」にならないために
▪「やること」の前に「やらないこと」が決まっていますか?
「不明確な要素」を減らせば大事なことに集中できる
▪広報の活動は「2つのこと」に集約できる
▪「どこまでやるか」を決めるから成長を実感できる
▪業務配分の黄金比は「3：6：1」
最短距離で成果をだせる「ゴール」の決め方
▪現状の課題から逆算して「ゴール」を決める
▪ゴールの深掘りが露出と行動の目標につながる
「リリースを出して終わり」にしないための目標設定
▪「質の低い露出」には要注意
▪「3つの数字」を意識して日々の行動目標を決める
▪広報活動の「効果」は広く捉えよう

第2章 日常から広く「情報」を得る―「インプット」の習慣

「時代観」のインプットがメディア露出の可能性を高める
▪情報のインプットでは「時代観」をとらる
▪「ん?」の意識でアンテナを張る
▪周りにいる人の「行動の理由」を聞いてみる
▪事象から「現象」に変わる瞬間をとらえる
バランスよく情報を得るインプットの「ルーティーン」
▪「目と耳」の両方で偏りなくメディアをチェックする
▪「好きな情報」ではなく「必要な情報」に触れていく
▪情報収集に最適な6つの「隙間時間」
▪すべてを理解できなくても、「文脈」や「特徴」をつかめればいい
「なぜ?」「誰?」の視点が情報を成果につなげる
▪いかなる情報発信にも「理由」がある
▪情報の向こうにいる「誰が?」を見つける
▪「自分の想い」を言葉にして情報を咀嚼する
「旬」な情報のインプットが広報スキルを向上させる
▪このうえなく学びのある『広報会議』は必読
▪SNSから広報の「今」を学ぶ
▪「広報スキル」が学べるTwitterおすすめアカウント
「経営者」からのインプットが情報発信を深いものにする
▪たった15分の電話相談が情報発信の「深み」を変えた
▪経営者が考える「過去・現在・未来」を聞く
もっとも価値ある情報はそれを「推している人」の声
▪それを「愛している人」の言葉がいちばん強い

第3章 ゼロから「話題」をつくる―「アウトプット」の視点

「面白いプレスリリース」が社内外に魅力を伝える
▪そもそもプレスリリースは、どのくらい出すべきなのか?
▪プレスリリースは「プレス」向けだけではなくなった
▪リリースを出すことは「社内広報」にもつながる
リリースによって有名になった宮崎県の「ある田舎町」
▪「広報って、なんでしょう?」からのスタート
▪苦境で芽生えた「無いものはつくる」の精神
▪「リリースの量産」が周囲の意識も変えていく
▪プレスリリースは「量」が「質」を凌駕する
未読スルーを防ぐネタを見つける「3つの視点」
▪リリースのネタになる情報「4つのレベル」
▪「いまじゃないですね」と言われるのをどう防ぐか
▪カレンダーをもとに「企画会議」を開こう
「新発売」だけじゃない。覚えておきたい「ネタの種類」
▪ネタになる情報が見つかる「8つの入り口」
メディアに取り上げられるには「俯瞰力」と「編集力」が必要
▪その情報、「初見の人」が理解できますか?
▪ただ並べられた情報から「価値」を探してくれる人はいない
▪「いちばん面白いところ」だけが価値ある情報になる
▪贅肉を切り取って「筋肉」を付け足していく
「リリース未満」の情報も成果のために活用できる
▪リリースにするほどでもない情報を成果につなげる3つの方法
▪「中途半端」を料理してネタに変えていく
▪「廃棄ゼロ思考」はアイデアのトレーニングになる
プレスリリースを「1時間」で作る方法る
▪「材料」が揃っていないのに料理を始めていませんか

第4章 必要な「時間」を生み出す―「タイムマネジメント」の極意

忙しくても成果に近づける「習慣化」のコツ
▪時間が足りない広報は「習慣化」から始めよう
▪「業務」と「タイミング」をセットで習慣化する
▪習慣化すべき業務は「インプット」と「コミュニケーション」
▪コミュニケーションは「細分化」すると習慣にできる
3つの「当たり前」を捨てて広報活動の時間を生み出す
▪当たり前の仕事の「常識」を一度疑ってみる
▪「7割でOK!」の精神を持つ
▪急ぎじゃないことは「先延ばし」する
生産性を高めてくれる便利な「外部サービス」
▪プレスリリースは配信プラットフォームを使い倒す
▪「PRTIMES」の便利な結果検証機能
▪「企業ページ」がこれまでの活動の集約になる
▪メディアとの接点をつくってくれる「ネタもと」というサービス
▪便利なサービスは必要に応じて使い分ける
「社外の繋がり」の構築が広報活動の限界を取り払う
▪サポートやアドバイスをくれる「良き理解者」をつくる
▪社外の「第三者の意見」で解決することはたくさんある
▪ひとりだからこそ「＃ 」で繋がりを増やす
▪社外の繋がりをやがて「チーム」に変えていく
▪自分だけの「最強チーム」をつくる
「全員広報」の実現こそ最強のタイムマネジメント
▪社内全員の「広報マインド」を育てる
▪「ひとり広報の分身」を社内で育成していく
▪「社内の協力」を得ることがもっとも効果的なタイムマネジメント

第5章 個人の「繋がり」をつくる―「コミュニケーション」の作法

広報活動の本質は「繋がり」をつくっていくこと
▪なぜひとり広報には「リレーション」づくりが欠かせないのか?
▪広報活動にはかならず「人」が介在する
一度の接点を「繋がり」に変える3つの「コミュ力」
▪人は「自分の知らないところ」で思い出してもらえると嬉しい
▪「私から聞いた話」だと思い出してもらうためにできること
▪さりげない「誘い上手」を目指す
「中の人」を知ることが関係性づくりの第一歩
▪繋がりたいと考えている人の「顔と名前」をわかっていますか?
▪メディアの「中の人」を見つける方法
▪メディアだけがリレーションづくりの対象ではない
相手に合わせた戦略的なコミュニケーションをとる
▪「クイック＆ショート」でメディアとの関係を深める
▪「同じ釜の飯を食う仲」は強いリレーションになる
▪あえて「アナログ」を選ぶから印象に残る
「会って話してみたい」と思われる人になるには
▪「第一印象」に力を注ぐ
▪誰にも平等に与えられた「笑顔」という武器
自分で自分に驚いたある「エピソードトーク」
▪「面白い話」こそ関係を構築する最強の武器
「自分」自身の広報活動が思わぬ成果を呼び込む
▪「自分を理解してもらえる場」としてのSNS活用
▪「真実性」が問われる時代

おわりに 広報が、日本の「未来」を照らす光になる

巻末 反響があったプレスリリース9選