私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。
出版実績
マネジメントの本
ノーノーマル時代を生き抜く リーダーシップの教科書
- 著者：山本 紳也
- 定価：1,738円（1,580円＋税10％）
- 発行日：2025年3月21日
- ISBN：9784295410720
- ページ数：216ページ
- サイズ：188×130（mm）
- 発行：クロスメディア・パブリッシング
- 発売：インプレス
目次
はじめに
CHAPTER1 ノーノーマル時代に求められる組織
業績のいい会社の社員は元気がいい
心理的安全性を高める
心理的安全性が高い職場をつくるには
心理的安全性がなかなか根付かない日本の組織文化
ウォーミングアップ 多様性視点の練習
CHAPTER2 ノーノーマル時代における10のリーダーシップコンピテンシー
オーセンティックリーダー
10のコンピテンシー
CHAPTER3 コンピテンシー① 好奇心／Curiosity
好奇心がすべての入口
好奇心から生まれたビジネス
好奇心をどう開発するか
コラム1 リーダーが場をつくる
CHAPTER4 コンピテンシー② 多様性の受容／Diversity,Equity&Inclusion
DE&Iって何？なぜ必要？本当に必要？
ビジネスにおけるDE&Iの事例
世代間のダイバーシティ
日常生活のDE&I
エクイティ／Equityとは何か
多様性を受け入れる姿勢の身につけ方
組織で多様性を考えて議論する
多様性のある企業で働くということ
コラム2 異論を受け入れられない日本人
CHAPTER5 コンピテンシー③ 謙虚さ／Humble
謙虚さがなぜ必要なのか
謙虚な上司
「もうやったことがある」
謙虚さを身につける
CHAPTER6 コンピテンシー④ 傾聴／Active Listening
傾聴力で情報が自ずと集まる
傾聴のスキル
傾聴時の三原則
人を育てる傾聴
コラム3 聴くことで伝えるリーダー
CHAPTER7 コンピテンシー⑤ 倫理観／Ethical
今、倫理観を重視する理由
若者の倫理観についていけるのか
倫理観には多数の正解がある
CHAPTER8 コンピテンシー⑥ 公平性／Fairness
重要だが難しい公平性
人事評価の公平性
公平（Fair）と平等（Equal）の違い
公平性理論
「公平に扱われている」と思われる状態をつくる
アンコンシャスバイアス
職場における公平性をいかに保つか
CHAPTER9 コンピテンシー⑦ 透明性／Transparency
トランスペアレントな会社
トランスペアレントなリーダー
トランスペアレントでない日本の会社
トランスペアレントな個人
日本人は冷たい？
まずは自分から
コロナ禍でわかった透明性の重要度
コラム4 若者が働きたい会社
CHAPTER10 コンピテンシー⑧ 適応性／Adaptability
硬直性から適応性へ
適応性を身につける
この世に行き残る種とは
CHAPTER11 コンピテンシー⑨ 俊敏性／Agility
将来が見えず目標を定められない世の中
朝令暮改上等
石橋を叩く前に渡ってみる、Fail Fast
アジャイルとサンクコストの話
コラム5 目の当たりにした「日本人」
CHAPTER12 コンピテンシー⑩ ビジョナリー／Visionary
ビジョナリーとは、圧倒的な強い想いと信念
ビジョンを語る部長と他人ごとを語る部長
「自分のビジョン」を語る
ノーノーマル時代だから求められるビジョン
今までに出会ったビジョナリーリーダー
シンプルに「あなたは何がしたいのか？」
コラム6 ジョブ型から考えるグローバルリーダー
CHAPTER13 優しく厳しいリーダーを目指して
ビジネスは厳しいもの
ビジネスの場で求められるリーダー
おわりに ～笑顔が絶えず、成長し続ける組織を目指して～
