出版実績
ストーリー思考とは、「戦略的にストーリーを活用していけば、考えの実現に一歩近づける」という、説得力あるリーダーが活用している思考と説得の技術です。「この企画を通したい」「提案した案件を受注したい」「プロジェクトを成功に導きたい」などという、企画・提案をする機会の多いビジネスマンに共通する悩みに対応するものです。自分の考えを実現するために、納得でき共感を呼ぶストーリーをいかに作り、そして上司やビジネスドライバーなどの関係者にいかに伝えていくか。それを“９つの原則”にまとめ、紹介していきます。同時に、ストーリーを活用する主な場面を６つあげ、それぞれの場面でのストーリーの作り方、伝え方を具体的に解説しています。
目次
戦略的なストーリー活用のススメ
２種類のストーリーとストーリーを使う４つの場面
相手に理解を深めてもらう場面
イメージを共有する場面
やり方を理解してもらう場面
プランを練る、アイデアを生み出す場面
すべて「何のためのストーリー？」からはじまる
ストーリー思考 ９つの原則
ストーリーを伝える相手に注目する
題材に引っ張られすぎないのがストーリー思考
練習問題 ストーリーを考える準備
ストーリーの展開を仕事に活かす
ストーリーは「流れ」で捉える
原則１ ストーリーを「連続した出来事」として捉える
原則２ 「はじまり」と「おしまい」を意図的に設定する
原則３ ストーリーの「舞台」と「地」を意識する
練習問題 「はじまり」と「おしまい」の設定
そのストーリーに必然性はありますか？
計画を立てる時の頭の使い方の問題
原則４ 逆算思考
原則５ 成果物を組み立てる思考
原則６ 難所想定の思考
ストーリーを作る流れ
ストーリーづくりの流れ（実例）
練習問題 仕事のゴールと成果物／難所
ストーリーの材料となるもの
受け手の理解・納得の流れに沿うようにストーリーを伝える
原則７ 出来事の並べ方
原則８ 視点の置き方
原則９ 伝える場面の選択
ストーリーを魅力的にする表現技法
練習問題 表現の工夫
自己紹介でのストーリー
練習問題 自己紹介のストーリーを作ってみよう
商品やサービスを紹介する時のストーリー
練習問題 商品やサービスを紹介するストーリーを作ってみよう
ビジョン共有のストーリー
練習問題 ビジョンを浸透させるためのストーリーを作ってみよう
ブランドイメージ浸透のストーリー
練習問題 ブランドイメージを伝えるストーリーを作ってみよう
部下・同僚へのインストラクションのストーリー
練習問題 インストラクションのストーリーを作ってみよう
提案のストーリー
練習問題 提案のストーリーを作ってみよう
おわりに
参考文献
