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はじめに 理想の医療と安定経営は両立できる
第1章 人材難を乗り越える
なぜ良い人材が採用できないのか
…企業同士が人材を奪い合う/「売り手市場」の日本/若手人材の「安定志向」回帰
急増する海外人材
…人手より「人材」不足/海外人材が不可欠に/海外人材を「受け入れる」日本/海外人材採用の「第一歩」
「韓国人材」から始めよう
…日本就職を望む韓国人/ホワイトカラーで活躍する/韓国人に選ばれる日本/ライバルが少ない市場
Column 【韓国人材の活躍事例①】 「韓国支社」立ち上げから拠点長へ
第2章 日本企業が「韓国人材」を採用すべき理由
日本人にも劣らない「日本語力」
…韓国人にとって日本語は覚えやすい/ハイレベルな語学力
貪欲な「成長意欲」
…「スキルアップ」が働くモチベーション/現状に満足しない「チャレンジ精神」/韓国人の「当たり前」レベル
反日は、ごく少数派
…日常的に政治を語らう/国家間と個人間は分けて考える
日本の文化に馴染む
…韓国にもある「ビジネスマナー」/韓国人も「空気を読む」
育成コストがかからない
…ITリテラシーの高さ/国全体が「早い」/新しい環境への適応力
Column 【韓国人材の活躍事例②】 入社2年でリーダーへ抜擢
第3章 韓国人材を生む「競争社会」
過酷な就職難と学歴社会
…大卒の「3人に1人」が就職しない/就職率UPに国も動く/最も選ばれる国外就職先
熾烈な学歴競争
…韓国に根づく「学歴競争」社会/どこが「成績を取りやすい」か/「産学連携」が進む韓国社会
「塾」中心の生活
…塾なしで「インソウル」は無理/「塾」が終われば、次の「塾」へ/幼稚園からの高い「教育費」
猛烈に働く韓国人
…多く働き、多く稼ぐ/結婚しても稼ぎ続ける/特性と能力を育てる「社会環境」
日韓の採用スタイルの違い
…日本はポテンシャル採用、韓国はスキル採用/「新卒一括」と「通年即戦力」/ポジション別採用が求めるもの/スキル以外は武器にしない
Column 【採用の成功事例】 スタートアップ立ち上げに「即戦力」を多数採用
第4章 韓国人材の採用を成功させる方法
押さえるべき大前提
…韓国人材を評価する「尺度」を持つ/JLPTのレベル感を押さえる/ビザの基本を知っておく
どうやって韓国人材と「出会う」か
…新卒へのアプローチ/深い理解を得る「合同説明会」/「現地へ赴く」が海外採用の肝/直接「会う」ことでわかること
「書類審査」で何を見るか
…「見慣れない言葉」ほど注目する/「卒業時期」を押さえる/年齢で判断しない/「2つ目の専攻」を見落とさない
「面接」で何を聞くか
…「面接スタイル」の違い/日本語能力は「会話」で判断する/兵役の話は「タブー」か/適性テストで判断しない
「内定」をどう伝えるか
…内定通知に「理由」を添える/オフィスに招待する/「家族の意向」を確認しておく
ポジションと待遇をどう考えるか
…海外に「総合職」は存在しない/日本人と「給与差」をつけない
【韓国人材インタビュー①】キム・ミリさん 「共に成長したい仲間」に出会えた日本就職
…原点は日本の「ドラマ」/一緒に成長したい人がいる会社/コミュニケーションに困らない/サポート役として気づいたこと
第5章 採用後のかかわり方
韓国人材への「配慮」
…大掛かりなフォロー体制は不要/「易しい言葉」で話す/ミスを生む「指示出し」/配慮すべき点を知っておく3 クリニックの認知度を上げる
世界から見て「特殊」な日本
…すぐ報告か、考えてから報告か/「5分前行動」は日本特有
相互の「異文化理解」を促す
…配慮不足は「理解不足」から生じる/生きてきた背景は、みんな違う/日本人が「上」ではない
【韓国人材インタビュー②】ハン・ウォンジュさん 思い切って飛び込んだ日本での成長実感
…「アニメ好き」から交換留学へ/成長実感から日本での就職へ/手探りの就活と、内定/「何をするか」より「誰と働くか」
巻末対談 海外人材採用に成功する企業が「韓国」から始める理由
曽山哲人(サイバーエージェント常務執行役員CHO)×大亀雄平(ビーウェル代表取締役)
…外国人材の高い語学力/直接会えば、先入観はなくなる/組織に合う人を採用するポイント/共存に「特別なこと」はいらない/海外人材が「プラス」の影響をもたらす/「日韓のシナジー」を生む時代
おわりに All for Korean Students──すべては韓国の学生のために