出版実績
理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方がビジネスには100倍役立つ！
多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。
本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。
例えば、こんなことはありませんか？
・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる
・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている
・個性を活かして適材適所のポジションを与える……ってどういうことかわからない
・背中で教えすぎて（「見て覚えろ」という指導をしたら）新入社員が退職した
・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう
・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか……」と思ってしまう
リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。
与えられたポジションでどうふるまっていくのか。
やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、組織をより強いものにしていきましょう。
もくじ
目次(一部抜粋)
序章
第1章 部下指導編
1 これぐらいわかっているだろうと思ってしまう
2 部下に好かれようとする
7部下の遅刻を直せない
第2章 リーダーの心構え編
14 マネジメントの意味を履き違えている
15 マネジメントすることを忘れている
24お客・取引先にノーと言えない
第3章 トラブル対処
26 感情を爆発させてしまう
27 ガイドラインがない
28 「まさか」の事態を想定していない
第4章 チームマネジメント編
38 何でも「やる気を出せ」で片付けてしまう
39 細かい指示を出し続けてしまう
40 お金でモチベーションをコントロールしようとする
第5章 人事評価編
53 将来有望な部下を見抜けない
54 伸びているチームの共通点を知らない
55 「理想の社員像」がない
第6章 コミュニケーション編
68 朝礼でネガティブな話をする
69 飲みに行ってもおごらない
70 部下に練習をさせない
第７章 Z世代のトリセツ編
85 Z世代の特徴を理解しない
91 精神論で部下を諭す
92 みんなが見ているところで叱る
第８章 リモートワーク編
94 雑談をしない
96 始業、終業の時間を管理しない
101 メールをするとき要件だけ伝える
第９章 ハラスメント編
103 パワハラを正確に理解しない
106 部下の人格を否定する
110 「指導」と「パワハラ」の区別がつかない
おわりに
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