出版実績
今、企業も行政も「共創」「ユーザー中心」「D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）」を掲げています。しかし現場では「声は聞いたのに形骸化する」「共感しても実装できない」「支援が押しつけになる」という声も……。この本は、その“なぜうまくいかないのか”を心理・構造・文化・権力・経済の視点から解き明かし、“善意が独り善がりになる構造”そのものを可視化します。単なる概念論や理想論ではなく、「失敗の構造 → 転換方法 → 実践プロセス → デザイン思想」の順に考えを深めます。思想と社会への実装を両立させた、これからの時代に必須の一冊です。
目次
「みんなにとって良いこと」と〝自分ごと〞の狭間
誰のために存在するのか？を忘れたシステムたち
この本の著者は何者か？
当事者とは誰か？
当事者発想とは何か？──システムと個人の断絶を越えて
当事者発想がもたらすもの
「誰かのためになりたい」と願うあなたへ
「誰かのために」が空回りする構造
失敗する「みんなのため」、成功する「ひとりのため」
Column 1 あなたは、いつ当事者になりますか？
その人らしい服を選ぶように
「なりたい自分」の３種類のニーズ──Haveニーズ、Doニーズ､Beニーズ
As-Isの「点」を定義する──イシュー（点）を定義する
To-Beの「点」を見出す──インサイド・アウトとアウトサイド・インの思考術
「線」を結ぶ──2つの点を結んで戦略（線）を考える
「面」に広げる──戦略（線）を普遍化（面に）する
「面」が広がる5つのパターン
技術による「面」の広がり：文脈が変わることで価値が広がる
制度による「面」の普遍化：ルールが文化になる瞬間
時間軸をともなう「面」の社会化：次元を超えた昇華
〝「面」が広がる〞とは何か
AIは〝見えていない問題〞を見出せない
当事者発想の落とし穴
潜在的なイシューを見極めるために
付録：当事者発想フレームワークN=1キャンバス
Column 2 1通の手紙と、スタンダードを変えるということ
当事者をどう捉えるか？
共感の障壁の正体──思いやりはどこまで広がるか？
自らの内なる善意の存在を壊す
Column 3 ホンダ・スーパーカブとそば屋の物語から考える
他者を受け入れ、当事者と未来を共有し関与するための当事者発想5段階モデル
当事者発想の段階を行き来する揺らぎ
Column 4 代弁者としてのスペキュラティブデザイン
デザインの系譜と関係性への転換
当事者発想の基礎としてのインクルーシブデザインの思想
医療・福祉・教育に見る意思決定の進化
共創の、その先へ──未来を選び続けるということ
最後に
Column 5 当事者発想はやさしさではなく戦略である
寄付プラットフォームSyncableの運営を通して得た洞察
AIは問いを立てることはできない──問いを立てる方法論としての当事者発想
当事者発想を軸にした事業開発に取り組む企業
この書籍そのものの当事者発想とは何だったのか？
