出版実績
かつて世界を席巻した日本企業が活力を失ってしまった最大の原因は、欧米型の管理を真似しすぎてしまったことにあります。本書は、生き物が自らを壊しながら新しく生まれ変わり続ける仕組み（動的平衡）をヒントに、日本企業が再び輝くための「人中心の経営」をわかりやすく解き明かします。トヨタやソニーのように勝ち続ける企業は、社員をただの駒として管理せず、現場のこだわりを尊重し、会社の理念と個人の志を重ね合わせることで、社員が自ら燃えて動く組織をつくっています。さらに、これからの人手不足やAI時代をどう生き抜くかも具体的に提示。情報伝達や資料作成といった中間管理の仕事はAIに任せ、現場に眠る職人技や独自のノウハウをAIに学ばせて会社の財産に変えていく。そして人間は、AIにはできない「覚悟を持った決断」と「現場での価値づくり」に専念する。変化の激しい時代を生き残るための本質を説いた一冊です
目次
「失われた30年」につながる背景
戦後〜1990年バブル崩壊まで──「課題だらけの時代」
バブル崩壊後──「グローバリゼーションの時代」
2010年以降──「モノからコトへのシフト」
「失われた30年」の3つの真因
真因① 欧米流マネジメントへの過信（グローバリゼーションへの対応の誤り）
真因①‒1 思想──欧米流マネジメントと要素還元主義
真因①‒2 運用──欧米流マネジメント（3つの過剰）
真因①‒3 システム──グローバル標準化が組織から「生命力」を奪った
真因①‒4 財務──株主資本主義がもたらした「短期数字偏重」の罠
数字が語る現実──内部留保637兆円という「たまり水」
真因② モノからコト・意味的価値への転換適応の遅れ
真因②‒1 阿吽の呼吸が招いた情報軽視と、「IT」の致命的な誤訳
真因②‒2 スマイルカーブの弱点と「利用価値」のマネタイズ不足
真因③ 島国根性と縦割り組織の固定化
真因③‒1 サイロ化と「一国一城の主」構造
真因③‒2 固定化された組織が「変化への適応力」を奪った
欧米流への盲信からの脱却──人と志の共鳴で未来をつくる
借り物の「形式知」では、競争優位は生まれない
暗黙知・形式知とは
AIの限界と「ポランニーのパラドックス」
「課題解決」から「問いの設定」へ──3度目の大変革期に立つ
組織や機能よりも「人」を主役とする日本流経営
主観（志）こそが、知的創造を刺激し暗黙知を生む
主観を奪われた組織では、知識創造は止まる
人間の「主観（志）」と、相互主観が生む知識創造のループ
個人の知を組織の力へ変える「SECIモデル」
知識創造のスパイラルを実践する企業
知識創造のループを極限まで高めたトヨタ自動車
思考を止める標準化か、創意工夫を引き出す標準化か
かつての日本で「SECIモデル」が自然に回っていた歴史的背景
「表出化」からのリスタート と、暗黙知のAI化
「思想・技能・所作」──真の暗黙知を構成する3つの観点
グローバルAIプラットフォームによる知の流出危機と、日本発「ソブリンAI」の必要性
事例で読み解く分水嶺──現場の暗黙知を守った企業、手放した企業
京セラ──「アメーバ経営」が守り抜いた、小さな単位の暗黙知
経営者が陥りやすい「暗黙知の見落とし」という罠
ソニー──「技術者の厚み」が支えた暗黙知の逆転劇
キーエンス──圧倒的な利益率を生む「暗黙知の資産化」
業種を超えて共通する「暗黙知の発見装置」という発想
知の循環を取り戻すことが、日本企業復活の起点になる
現代においても競争力を保つ「人中心」の経営
トヨタ自動車──「思想・技能・所作」の伝承と、考える癖の移植
住友商事──「背番号制」を打ち破る「適所適材」の人事思想
DeNA ──優秀なエース人材をあえて「外」に出す組織
P&G──企業哲学への「深い同化」を、採用・登用の核に据える
エーザイ──「共体験」から生まれる暗黙知と最新テクノロジーの融合
ユニ・チャーム──経営陣と現場が一体となる「共振の経営」
強い日本企業に共通する「企業哲学と個人の志の共鳴」
良品計画（無印良品）──〝仕組み〟と〝人〟を両立させた再生の物語
ソニー──撤退・再編を担う人事と、パーパス（企業哲学）による再定義
リクルート──「圧倒的当事者意識」と、異質なモデルを飲み込む力
・良品計画・ソニー・リクルートに共通する「知の循環と破壊・再生のメカニズム」
自社診断──「人中心経営」を測る5つのチェック項目
「欧米流マネジメント」から「動的平衡マネジメント」へ
「動的平衡」とは、「動的平衡マネジメント」とは
なぜ、今「動的平衡マネジメント」なのか
動的平衡マネジメントは、欧米流マネジメントと何が違うのか
「人は資源（駒）」ではない──経営の主役を人へ取り戻す
「相互主観」が生み出す、自律的に動く組織
経営の目的：効率性の最大化から「生き方の共鳴」へ
現場の仕事の決まり方：マニュアルから「主観による創意工夫」へ
組織の進化：「つくる」偏重から「壊す」文化へ
動的平衡マネジメントの実践
【中核となる考え方】経営とは「生き方」だ──主観と企業哲学の共鳴
企業は「利益を生む器」ではなく「想いの変換装置」
細胞のメタファー：1%の共鳴が人を「自燃」させる
【STEP 1】自走力（自燃性）に火をつける（第一象限：採用・評価・配置）
AI時代のパラダイムシフト：「技能」から「思想」へ
「志の強さ」と「企業哲学への共鳴度」の２軸評価とPeople Analytics
組織の大半を占める「可燃性人材」に火をつけ、行動様式を賞賛する
「汽水域」による代謝と、DeNAに見る「ステムセル人材」の活かし方
【STEP 2】暗黙知を継承する（第二象限：匠継承AI）
匠の暗黙知を「思想・所作・技能」で芋づる式に抽出・構造化する
匠を再現する「3階層のAIプラットフォーム」と「オーケストレーションAI」
SECIモデルのデジタル実装と「人間の新しい役割」
【STEP 3】企業哲学実践の場を演出する（第三象限：動的事業ポートフォリオ）
静的最適化から、相互主観による「動的ポートフォリオ」へ
「破壊と再生」の凄まじさ──ソニー、住友商事、リクルートの事例
【STEP 4】志ある人を増やす（第四象限：現代版徒弟制度）
「育てる」のではなく「分身を増やす」現代版徒弟制度
師弟関係のつくり方と「会社の役割」
「孟母三遷の教え」と相互成長
「JI（Joint Initiative）」による相互の師弟関係と「シェルパ」の役割
知の循環と破壊・再生のメカニズム
ソニーグループ──「破壊」を恐れなかった10年間の自己変革
日立製作所──「Lumada」に見る事業ポートフォリオの新陳代謝
「壊す痛み」をどう乗り越えるか──経営者に求められる胆力
改革の「はじめの一歩」──自分たちは何者かを問い直す
日本企業が再び世界で勝つための武器（ダボス会議の教訓）
【環境】AI時代・人口減少社会で、何が変わるのか──AI導入の「必然性」と900兆円代替のインパクト──
半世紀にわたる「進歩の停滞」という不都合な真実
巨額債務とAIへの「全ベット」
AIはバブルか、救済か―ティールが示す「暫定解」と「第三の選択肢」
人口減少問題とAIへの期待
付加価値のドライバーの交代と「900兆円代替」のインパクト
【企業】AIは何を代替し、企業はどう変わるのか──中間層の消失とソフトランディング─
Process OrientedからData Orientedへ──「ツリー構造」の解体
「10万人の会社」で起きるリロケーション（大移動）の衝撃
「アリバイ型AI」という罠──グローバル対応の失敗は繰り返されやしないか
現場の知を「移す」──暗黙知のAI実装という難題
変革の連鎖と企業の二極化
【個人】AI時代に残る「人間の役割」
過渡期の５〜10年に求められる「AIリテラシー」
人間に残る２つの役割──「覚悟ある意思決定」と「現場の価値創造」
リスキリングという社会的課題──３〜10年の視野で日本の「暗黙知」が世界へ──「モノからコト・情報売り」への回答
知の力を再び取り戻す
トヨタ自動車──生成AIで「熟練工の勘」を若手に継承する挑戦
リクルート──「人×AI」のマッチングが生み出す新たな暗黙知循環
数字で見る人口減少のインパクトに対する、攻めの発想
数字が語る現実──生産性G7最下位と、拡大し続ける「デジタル赤字」
生成AIは日本企業にとって「追い風」になり得るか
ファーストリテイリング（ユニクロ）──「情報製造小売業」という宣言
AIはコモディティ化し、人間の役割は「二極化」する
「賢いヒト」から「覚悟を引き受けるヒト」へ
現場のスーパープレイヤーが報われる時代
AIを駆使する「少人数経営」という新しい企業形態
AIリテラシーは必然。その先に求められる人間力
次世代リーダーのための「禅」。なぜ世界のリーダーはZENを求めるのか
ゲインではなく、ルーズ―知識を手放し、感性を研ぎ澄ます
「当たり前をやり抜く力」と「余白」の美学
禅、東洋哲学と「動的平衡」の共鳴──社会と宇宙の要請を感じる
万物は変化し続ける──メタ認知と「照見」
経営とは生き方（真理）である
京セラ 稲盛和夫──「フィロソフィ」がアメーバ経営の魂となった理由
次世代への継承──リーダーシップは「引き継ぐもの」から「増やすもの」へ
研ぎ澄まされた感性が「問いを立てる力」を生む
自燃性人材──志と企業哲学が共鳴するとき
「お前はどうしたいんだ？」──主観を強烈に問う
経営者への実践ワーク──「志」を組織に根づかせる3つの問い
経済合理性を超えて──「人はなぜ生きるのか」を問う
志こそが最強の羅針盤
