出版実績
不確実性が常態化した現代において、日本企業は「正しくやっているのに勝てない」という壁に直面している。その背景にあるのが、日本が長年強みとしてきた「正解主義」だ。一方、世界市場で急速に存在感を高めるインドは、計画通りにいかない環境を前提に、状況に応じて最適解をつくり続ける高い適応力（アダプタビリティ）を武器に成長してきた。本書は、インドを単に称賛するのではなく、「日本の規律 × インドの適応力」という補完関係に焦点を当て、日本企業がグローバルで再び勝つための思考法と組織のあり方を提示する一冊である。
目次
1 間違えないことが評価される構造
2 前例・根回しという武器
3 なぜそれで日本は強かったのか
1 市場の変化が速すぎる
2 100％を目指すことのコスト
3 正解探しが挑戦回避になる瞬間
1 不確実性が前提の社会
2 正解を持つことの限界
1 完成度よりスピード
2 最適解を〝つくる〟思考
3 走りながら直す技術
コラム1 インドのユニコーンは、本当に「革新的」なのか
1 教育が生む思考様式
2 不完全な環境が人を強くする
3 日本との構造的な違い
4 失敗との距離の近さ
コラム2 トヨタの部品メーカーは、なぜ〝ホンダ向け〟を伸ばさないのか
1 「方向として正しいか」を問う
2 可逆な決断と不可逆な決断を見分ける
3 「やらないリスク」を数字で見せる
1 証明より実演
2 失敗を分類し、活かす
3 「根回し」を使いこなす
1 日本の強みは捨てなくていい
2 市場と業態で判断して使い分ける
3 補完関係を設計する
1 固有解をつくる力
2 Exposure―日常圏の外に身を置く
3 仮説を口に出す
コラム3 なぜ神様のタイルが立ち小便を減らせるのか
