出版実績
都市部でも病院が消える時代
外部環境がどんなに変わっても
確実に利益を残すためにできること
●成功率97.5％の実績あるコスト改革手法！
●院内＆取引業者との説得・交渉を有利に進める心理学的アプローチ
●病院経営の持続可能性を高める「循環型増益モデル」とは？
急激な物価高騰に伴う運営コストの増大や人件費の増加などを要因として、日本の病院の多くは、かつてないほど深刻な経営難に直面しています。
病院はコストが上がったからといって自由に値上げをすることができません。診療報酬や特定保険医療材料の価格は公定価格で決まっているからです。
そのため、コスト構造の見直しと適正化が最優先で取り組むべき課題になります。
病院経営コンサルタントとして、200を超える病院のコスト改革を成功させてきた著者が、経営上のあらゆる要素を分析し、無駄の発⽣を抑えながら投資余力を生み出す「LCO（ローコストオペレーション）」の実践手法を解説します。
目次
約７割は赤字、経営難に陥る病院が増えている
なぜ、病院は増収でも利益が残らないのか
国民医療費が伸びても病院の収益が改善しない理由
経営改善の両輪は、「医業収益の向上」と「医業費用の改善」
病院は取引業者に優しい組織
診療報酬改定に期待してはいけない
もはや、MS法人にメリットはない？
病院のコストは「単価×数量」で決まる
「コスト削減＝悪」ではない
持続可能な経営を実現する「循環型増益モデル」
経営とは何を優先すべきかを決めること
ますます重要になる事務長の役割
病院のコスト改革を進める実行部隊は？
守りの「LCO」と攻めの「VUP」で黒字化する
コスト改革ケーススタディ①
現場のモチベーションを落とさないコスト改革
LCOの基本概念を押さえる
価格交渉の4つのフェーズ
どうすればコストは下がるのか
LCOプロジェクトでコストが下がる理由
LCOプロジェクトの実施フロー
LCOプロジェクト成功のためのピラミッド
分野別LCOの実践①医薬品
分野別LCOの実践②診療材料
分野別LCOの実践③委託費
分野別LCOの実践④保守委託
業者説明会の正しい進め方
コスト改革ケーススタディ②
施設基準の上位取得や加算だけが増収策ではない
病診連携・病病連携を強化する
「断らない救急」で手術件数と病床稼働率を上げる
選ばれる病院になるためのウェブサイトへの再投資
リハビリ部門の増患・増収オペレーション
健診事業を病院経営の大きな柱にする
病院の将来を担うリーダーを育成する
受付業務の接遇レベルを上げる
患者エンゲージメント調査を具体的な改善に活かす
ワークエンゲージメント調査で異常を早期に発見する
コスト改革ケーススタディ③
現場の医療専門職を味方につける
「説得の心理学」は相手との関係性で使い分ける
「交渉の心理学」を理解するための3つのキーワード
価格交渉の武器になる17の戦術
取引業者と交渉するときの基本スタンス
契約・入札方法の最適化
コスト改革ケーススタディ④
医療政策の本質的な課題を把握する
病院はいまの半分になる？
2040年に生き残る病院の条件
医療の無駄をなくすためにできること
医師の報酬はもっと高くてもいい
同じ外部環境でも成功している病院は存在する
