人材への投資を、事業の競争力に変えられているか。

「人的資本経営」の号令のもと、多くの企業が「人への投資」を拡大しています。しかし、その投資が事業の競争力や企業価値の向上に結びついているケースは、ごくわずかです。
原因は明確です。投資の指標が「研修時間」や「教育費」といった量に偏り、その投資でどんなスキルが身についたのかという中身を測れていないからです。
AIの進化により、事業に必要なスキルは急速に変化しています。従来のように「どの職種を何人採用・配置するか」という人ベースの人材戦略だけでは、もはや経営環境の変化に対応できません。変化の激しい時代、企業の競争力の源泉は、社員一人ひとりが持つ「スキル」という資産です。ところが多くの企業では、この肝心のスキルが可視化されておらず、経営の議論にすら上がっていません。

「どの仕事に、どのようなスキルが、どのレベルで必要なのか」

この共通のモノサシがない組織では、あらゆる場面で不具合が生じます。

配置は、マネージャーの勘と経験、人間関係で決まり、ミスマッチが頻発する。
育成は、ゴールが不明確なまま研修を提供し、学びが成果に結びつかない。
採用は、基準がぶれ、「期待した人材と違った」と早期離職を招く。

本書が提唱するのは、こうした不具合を根本から解消する「スキルOS経営」です。組織の「スキル」を共通言語として定義・可視化し、そのデータを土台（OS）として、配置・育成・採用・評価といったすべての意思決定を一気通貫で最適化する経営手法です。

これは人事部だけの施策ではありません。「どの事業に投資するか」という経営判断と、「そのためにどんな人材を揃えるか」という人事判断を、データで直結させる、経営の意思決定そのものです。

【スキルOS経営の3つのステップ】

本書は、変革を実行に移すための「設計図」として、次の3つのステップで構成されています。

・ステップ1：スキルの要件定義をする
　経営戦略から逆算し、共通のモノサシ「スキルタクソノミー」を構築する
・ステップ2：現在地を可視化する
　スキルアセスメントで「いま、誰が何をできるのか」を明らかにする
・ステップ3：データを活用する
　スキルデータをもとに、配置・育成・採用・評価を最適化する

著者は、スキルインテリジェンス・プラットフォーム「Track」を通じて、大手製造業からIT企業まで数多くの人材変革の現場に立ち会ってきた実践者。理論だけでなく、現場で培ったリアルなノウハウ公開します。

人材を、消費される「コスト」から、未来を創る「資本」へ。
これからの時代を勝ち抜くための「経営のOS」を、本書でインストールしてください。