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出版実績

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仕事術・ビジネススキルの本
そして僕たちは、組織を進化させていく

そして僕たちは、組織を進化させていく

  • 著者:斉藤 徹
  • 定価:2,640円(本体2,400円+税10%)
  • 発行日:2025年11月21日
  • ISBN:9784295411536
  • ページ数:432ページ
  • サイズ:190 x 151(mm)
  • 発行:クロスメディア・パブリッシング
  • 発売:インプレス

「少数精鋭」という言葉の意味が、まもなく根底から変わる。

「指示待ち組織」を「自走する少数精鋭」に変える。
AI時代のマネジメント革命!

【推薦の声】
大前研一氏(ビジネス・ブレークスルー大学学長)
“「自走する少数精鋭」への変革を実行せよ。”

累計20万部、著者による企業向け講演はなんと500社以上!
2023年度「読者が選ぶビジネス書 マネジメント部門賞」受賞!

「自走する組織づくりのバイブル」となった前著『だから僕たちは、組織を変えていける』で、数十万人の「やる気」に火を灯した著者が贈る、待望の続編。

あなたのチームを「AIネイティブ」に。最強の実践書、ついに登場!

今、シリコンバレーでは、7人で創業し、半年でユニコーン企業へ駆け上がるなど、人とAIが共鳴し、驚異的な価値を生み出す少数精鋭集団「タイニーチーム」が出現しています。

本書は、その成功の根幹にある「組織のAIぐるぐるモデル」を解明し、普通の会社を、100日間で「タイニーチーム」にするための実践的なガイドです。

タイニーチームの秘密は「組織のAIぐるぐるモデル」にある!

【組織のAIぐるぐるモデルとは?】
・「やる気」を高める   → 主体的にAIを使う。会話が増える。暗黙知が言葉になる
・「知識」を高める    → 組織に眠る「宝の山」を、AIがどんどん食べる
・「ひらめき」を高める  → すごいアイデアが続々生まれる。やる気が高まる

100日間でチームが変わる。実践のロードマップを公開します!

「やる気・知識・ひらめき」の好循環を、100日間でつくる「創発会議メソッド」を公開。具体的な使い方とストーリーで、すぐに自分のチームに活用できます。

理論から実践まで、一冊で完結。あなたのチームの「羅針盤」に!

AI時代の組織変革に必要な経営学・心理学・最新AI活用術まで、あらゆる知見を体系的に網羅。
さらに、ある会社の変革プロセスをリアルに描いた【実践ストーリー】を収録。 あなたのチームが歩むべき道を、具体的にイメージできます。

購入者特典として、進化し続けるAIツールの最新情報や活用事例を提供する【限定オンラインコンテンツ】もご用意。

管理職、人事、経営層はもちろん、組織で働くすべての人に贈る「AI時代の組織変革メソッドの決定版」です。

さあ、あなたのチームを歴史に残る「最強の少数精鋭集団」へと進化させましょう。

著者紹介

斉藤 徹

ビジネス・ブレークスルー大学経営学部 教授

株式会社hint 代表取締役

株式会社ループス・コミュニケーションズ 代表取締役

1961年 神奈川県生まれ

1985年 慶應義塾大学を卒業、日本IBM株式会社に入社

1991年 株式会社フレックスファームを創業

2005年 株式会社ループス・コミュニケーションズを創業

2016年 学習院大学経済学部特別客員教授に就任

2018年 オンライン経営スクール「hintゼミ」を創設

2020年 ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授に就任

1985年、日本IBM株式会社に入社し、コンピュータ技術者となる。1991年2月、29歳のときに株式会社フレックスファームを創業、ベンチャーの世界に飛び込む。携帯テクノロジーが世界的に注目され、インテルやメリルリンチ、複数の大手商社などから出資を受け、未上場ながら時価総額100億円を超える企業に成長する。しかし、バブル崩壊がきっかけとなり、創業者追放の憂き目にあう。個人で3億円の借金を背負い、裁判敗訴、競売、事業売却と、起業の厳しい荒波も経験した。30年を超える起業家としての経験の中で、最新の経営学を学び続け、新しい視点で体系化し、ビジネス界に提唱してきた。

その後、組織論と起業論を専門として、学習院大学 客員教授に就任。幸せ視点の経営講義がZ世代の心に響き、立ち見のでる熱中教室となる。ベビーブーマーながら、精神年齢が学生に近く、生徒たちから「とんとん」と呼ばれる。今はビジネス・ブレークスルー大学教授として教鞭をふるう。2018年には、ライフワークとして、幸せ視点の経営学を学ぶオンラインの生涯学校「hintゼミ」を創設した。卒業生は 600名を超え、三ヶ月毎に約70名の仲間が増えている。

『だから僕たちは、組織を変えていける』(クロスメディア・パブリッシング)、『業界破壊企業』(光文社)、『再起動(リブート)』(ダイヤモンド社)、『BEソーシャル!』(日本経済新聞出版社)『ソーシャルシフト』(日本経済新聞出版社) など著書多数。

目次

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序章 知能革命の夜明け

01 超越する知能~AlphaZeroが示した未来への扉
02 生成AIの正体~確率的オウムから汎用知能へ
03 AGIの足音~近未来に訪れる知性の特異点
04 ホワイトカラーの未来〜知性の再配置と新たな職の夜明け
05 僕たちの選択~知能革命のクラックから差し込む光

 

第1部 地図の書〜タイニーチームの成功を再現する設計図

 

第1章 天才たちの成功は再現できるのか

01 世界を動かす「タイニーチーム」〜天才から学ぶ、協働の新しいカタチ
02 創発のメカニズム〜P&G実験が明かした驚きの発見
03 AI協働の3段階~道具から部下へ、そして共創者へ
04 組織におけるAI進化論~支援ツールから知的パートナーへ

 

第2章 問われる人間の価値

01 思考停止の甘い罠~AI協働がもたらす「やる気」と「創造性」の喪失
02 選択の時~AIに依存するのか、共鳴するのか
03 AI時代に試される人間の基礎力~数値化できない非認知能力
04 人間独自の中核能力~目的設定・内発創造性・価値判断・社会的知性
05 人間の役割~「AIネイティブな組織」における人間の役割とは
06 AIシフトを阻む壁〜現場のマインドセットとリーダーシップ

 

第3章 共鳴するチームの設計図

01 チームの存在意義~非常時のチームに、何が起きるのか
02 やる気をつくる循環~成功するチームには「型」がある
03 知識をつくる循環~成功の裏側で起きていた「知のスパイラル」
04 AIとの共鳴~現場の知をつなぐ物語
05 共鳴化と実践知〜AI時代の知識創造モデル
06 知識の質を変える〜プライベートAI時代の競争優位
07 「創発チーム」の設計図〜天才たちの成功を再現する

 

第2部 航海の書~創発チームへの変容に挑む

第4章 チームを変えるロードマップ

01 学習と継続のメカニズム~なぜ、組織変革は失敗するのか
02 創発OS~人とAIの共鳴を生み出す航海術
03 創発会議メソッド〜チームが変わる100日間のロードマップ
04 チームAIのはじめ方〜組織の暗黙知を育てる実践ガイド
05 チーム診断〜「現在地」から「創発」への最初の一歩
EPISODE 1 富士工業、共鳴のはじまり
航海のヒント~創発の“はじまり”を感じたあなたへ

 

第5章 【対話の第1週】対話と情報共有の習慣をつくる

01 対話習慣のステージ~スター型からメッシュ型にどうやって変えるのか
02 心をつなぐ対話術~話す・聴く・問う技術を体得する
03 1on1会議~組織の課題を共有し、取り組みの意図を話そう
04 チーム会議~スター型からメッシュ型への移行を促そう
05 ふたつの循環~対話で関係の土台を築く
EPISODE 2 富士工業、変化の第一歩
航海のヒント~創発の対話づくりに踏み出したあなたへ

 

第6章 【共感の第3週】心理的に安全な場をつくる

01 関係性のステージ~心理的に安全な場は、どうやってつくるのか
02 心理的に安全な場づくり~本音で話し合う技術を体得する
03 1on1会議~人生の軌跡を通じて、深い信頼を育もう
04 チーム会議~相互理解を深め、本音で話せる場をつくろう
05 ふたつの循環~共感で信頼を深める
EPISODE 3 富士工業、関係の再生
航海のヒント~心理的に安全なチームづくりに向かうあなたへ

 

第7章 【共感の第5週】強みを活かし、活躍の場をつくる

01 主体性のステージ~仕事への前向きな姿勢は、どうやってつくるのか
02 主体性を高める場づくり~フロー体験で自己実現の道を拓く
03 1on1会議~自分の強みを発見し、活躍の場をつくる
04 チーム会議~個々の強みと未来を共有し、応援し合おう
05 ふたつの循環~自覚で思考を磨く
EPISODE 4 富士工業、希望の連鎖
航海のヒント~主体性のあるチームづくりに向かうあなたへ

 

第8章 【連帯の第7週】一丸となり、価値を創造する

01 使命感のステージ〜チームの連帯感は、どうやってつくるのか
02 パーパスを追求する場づくり〜自走する組織をつくる技術を体得する
03 1on1会議〜組織の北極星を理解して、自分ごと化する
04 チーム会議〜パーパスを共有し、チーム一丸となる
05 ふたつの循環~連帯で未来を描く
EPISODE 5 富士工業、製造部の再起
航海のヒント~使命感のあるチームづくりに向かうあなたへ

 

第9章 【熱中の第9週】創発するチームをつくる

01 行動変容のステージ~どうすれば創発するチームになれるのか
02 自己成長に向かう場づくり~内発的動機を高める技術を体得する
03 1on1会議~経験学習を通じて、学びと成長を実感する
04 チーム会議~チームで学び合い、助け合う
05 発表会~100日間の成果を実感し、明日につなげる
06 創発循環モデル~「普通のチーム」が飛躍するメカニズム
EPISODE 6 富士工業、越境する組織
航海のヒント~やる気のあるチームづくりに向かうあなたへ

 

第10章 アジャイル型の組織変革

01 タイニーチームが示す道標〜大きな組織の生き残り戦略
02 やる気の連鎖で、組織を進化させる〜アジャイル型組織変革
03 変革の駆動輪~アクセラレーターが導く変革の循環
04 アジャイル型組織変革の事例~損保ジャパン、行列ができる社内研修
EPISODE 7 富士工業よ、永遠に

 

終章 クラックの先に広がる、ふたつの未来