目次
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はじめに
これから総合コンサルティングファームで働くあなたに知ってほしいこと
松永 エリック・匡史
総合コンサルで働く人がいま、押さえておくべき3つのキーワード
キーワード① AIの実装支援と役割分担の再設計
キーワード② なかなか進まないDXをどう進めるか
キーワード③ サステナビリティとESGのコンサルティング
第1章 総合コンサルティング業界の「現在」と「未来」
群雄割拠のコンサル業界地図と総合コンサルティングファーム
企業変革を一気通貫で支える「業界の主役」
コンサルティングファームの4つの領域
5つのポイントから読み解く総合コンサルティングファームがいま選ばれる理由
拡大する市場の中で存在感を増す「総合系」
［ポイント1］案件が多様だからこそ幅広い経験を積める
［ポイント2］キャリア選択肢が広く途中でシフトも可能
［ポイント3］ナレッジと知見の蓄積が提案力を高める
［ポイント4］顧客との距離が近く社内の協力体制も盤石
［ポイント5］育成体制と柔軟な働き方が成長を後押し
総合コンサルティングファームが選ばれる理由
「提案で終わらせない」総合系ファームの価値創出モデル
セクター×ソリューションが支える“総合力”
発注前段階：クライアントの課題認識とファーム選定
プロジェクト開始後：多職能・多国籍連携による推進体制と、グローバル水準での“全体最適”実現
実際の事例から見る総合系の力
総合コンサルティングファームの価値とは何か
社内フローと各メンバーの役割──価値を生み出す人とプロセス
バリューチェーンの“現場”で価値は生まれる
プロジェクト推進を支えるフロー
職階構造と役割の整理
人とプロセスが生み出す「総合力」
業界の歴史と代表的な総合系ファームのプロフィール
総合コンサルティングファームの誕生と進化
代表的な総合コンサルティングファームのプロフィール
総合系ファームは「共創のプラットフォーム」へ
第2章 徹底解剖！「BIG4」世界最大級の知見とネットワークを備えたファームたち
「BIG4」の歴史とグローバル展開、そして次なる進化
なぜ彼らは「総合コンサルの中核」になったのか
グローバル組織と日本法人の関係性
進化のフェーズは次の段階に移りつつある
PwC Japanグループ
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
第3章 徹底解剖！総合力と成長性で選ぶ注目コンサル5選
INTLOOP
ULSコンサルティング
電通総研
ベルテクス・パートナーズ
エル・ティー・エス
第4章 最新のリアルな採用動向を探る
総合コンサルティングファームの採用の動き
各社が大規模な中途採用を行う理由
業界経験者と未経験者の差はどこに出る？
［未経験者］ポイント①業界未経験者の採用の概要
［未経験者］ポイント②業界未経験者採用の2つの枠
［経験者］ポイント①業界内転職者の採用の概要
［経験者］ポイント②タイトルアップの実際
気になる総合コンサルティングファームの給与体系と給与事情
「職位」によって決まるのが原則
4つの層の具体的な金額
総合系ファームのキャリアパス
コンサルティング業界内におけるキャリア形成
経験を積んで以降の「キャリア形成」2パターン
［パターン1］コンサルティング業界内での転職
［パターン2］コンサルティング業界外の事業会社への転職
事業会社への転職における注意点
総合コンサルティングファームの働き方
少しずつ「ホワイト化」してきた働き方
働く時間や場所について
働き方における事業会社との違い
第5章 総合コンサルティングファームへの「就職・転職」徹底ガイド
業界を知り尽くした人事のプロが教える「就職」の基本
内定までのロードマップ
新卒採用の仕組みと、人事が見るポイント
具体的な選考プロセス
業界を知り尽くした人事のプロが教える「転職」の基本
転職者の内定までのロードマップ
中途採用で大切な応募経路の選択
キャリアチェンジの考え方
アピールできる経験
転職者の前に立ちはだかる年齢の壁
年収交渉と退職のスムーズな進め方
円満退職に必要な3つのプロセス
キャリア選択の軸──大手か特色あるファームか、外資系か日系か
大手ファームに入る意味
特徴あるファームで得られる経験
外資系vs日系のカルチャーの違い
自分に合う環境を見極める視点
選考を突破した就職者・転職者がしていたこと
就職編：学生時代に取り組んでいたこと
転職編：社会人経験をどう活かしたか
就職・転職成功者の共通点
転職時に評価されやすい9つの経験
総合コンサルファームの就職・転職で問われるスキルとその高め方
［スキル1］論理的思考力
［スキル2］コミュニケーション力
［スキル3］問題解決力
［スキル4］専門性・業界知識
スキルを高める具体的アプローチ
入社後に活躍するために欠かせないもの
内定者が入社前までに準備しておきたいこと
クライアントから信頼を得る姿勢
上司・先輩との関係づくり
成果を出すための学びと自己管理
書類選考・面接試験の対策と具体的なポイント
書類選考を突破するために
面接を突破するために
［面接］ポイント①ビヘイビア面接
答え方のフレームワーク：STAR法・PREP法
ビヘイビア面接の評価ポイント
どんな準備・練習をするか
ビヘイビア面接の注意点
［面接］ポイント②ケース面接
典型的な出題の例
実践例：フェルミ推定からケース分析への展開
「思考の筋力」を鍛えるフェルミ推定練習法
筆記試験の対策と具体的なポイント
筆記試験の出題傾向と位置づけ
対策のやり方
総合コンサルティングファーム内定者に共通する準備
第6章 経験者たちが本音で語る業界への就職・転職の実際
業界の「ホントのところ」が聞きたい！覆面座談会
選考のリアル
入社後のリアル
総合コンサルで評価される人・されない人
総合コンサルで成長できる人の共通点
